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供应商不降价怎么沟通
作为采购员,与
供应商
压价有什么样的技巧?
答:
比如购买物料时由乙方提供的送货服务改为由甲方来拉货,
或者采购减掉供应商赠送的免费保养,定期回访项目,或者不贪图供应商赠送的附赠品或者礼品等
,一切的目的只为了让供应商把商品的价格调至最低。 采购压价还有这样一种以退为进的手段:买卖双方各执一个价格、互不想让、两个价格相差较大的情况下,采购会采取折中的...
做采购议价常用的语言有哪些?
答:
所以在供应商执意提高售价时,采购人员可要求供应商负担所有维修送货成本,而不将此项成本进行转嫁。如此也间接达到议价功能。
(2)善用“妥协”技巧
。在供应商价格居高不下时,采购人员若坚持继续协商,往往不能达到效果,此时可采妥协技巧,在少部分不重要的细节,可做让步,再从妥协中要求对方回馈。如此亦可间接达到议价功能...
供应商降价
太少
怎么
办
答:
这种情况的解决办法如下:
1、沟通降价原因,向供应商解释清楚公司需要降价的原因,让供应商了解降价是公司的硬性要求
。2、提出降价方案向供应商提出公司可接受的降价范围,并让供应商根据实际情况重新考虑价格。3、强调长期合作是强调公司与供应商之间是长期合作关系,希望供应商能够理解和配合公司的工作。
采购人员应
怎样
跟
供应商
谈价格?
视频时间 00:37
整合后的
供应商不
愿
降价怎么
办?
答:
不如先维持原有供应商数量,按计划逐步整合
; 有些人建议开发的新产品重新选择供应商,与供应商的TOP进行交流,透露一些新产品开发的信息,同时明确告诉对方,如现行供应的产品降价不能达成目标的话,今后新产品将会取消与对方的合作。 有些人考虑到转移供应商需要成本,如对于前期投入的模具、试样等等会...
做采购员,老板非让把价格压到一个指定的数字上,可是
供应商
就是不...
答:
你得两边硬,和老板说
供应商
因为我们这边的要求一再提高,他绝对不会同意这次的价格,同时确定这是不是最终的要求。和供应商说:老板已经全权让你负责这次采购了,价格就是24000,而且这次绝对不会变卦了,这次完成了下次采购可以多照顾下他。采购和买卖最忌讳的是变动还有和你谈的那个人没有决定权 ...
我是一名新手采购,现在找一家老
供应商
拿货,老板说这款可以谈下价格了...
答:
你好,对方
不降价
肯定有对方的原因或者说理由,首先建议你看些这些理由是否充分,如果充分建议跟老板反映,不充分的话就直接跟对方说下,要求降价。考虑这些的同时询问下这款的其他厂家或者经销商价格,当然价优质廉的拿货了。这也是你说服对方的一个砝码。祝你好运。
一个采购
该如何
跟
供应商沟通
,如何谈价格
答:
(1)通过协商和签订战略合作协议,尽量使
供应商
按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格。如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发,从设计上考虑尽量选用较低廉的物料(在保证性能的前提下),应用标准化...
做为采购,
怎样
去跟
供应商
谈价格
答:
主要看营业执照,生产许可证、企业信誉、产品合格证、企业原材料检验证明、产品价格、考察企业交货是否及时、包装是否符合规定要求等,另外对企业信誉要特别关注,因为你购买的是产品,只有信誉好的企业,才真正为客户着想,产品质量才好。谈价时,不要和
供应商
一直绕着价格,你要很真诚的跟他,你要跟他多...
与
供应商沟通
技巧
答:
1、遇到采购和
供应商
进行谈判的话,一般都是大项目或者大单子,对于大单的空间很大,所以采购不能表现出对该供应商有十分的热情与喜欢,要让对方感到,我还有其他供应商可以选择,这样对方才能把价格压到最低。2、采购员在谈判之前就应该对供应商所提供的产品做工作,比如价格,质量,产品信息等等,知己...
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