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作为部门负责人
如果你是这个
部门
的
负责人
你会怎么做?
答:
1、领导交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个
部门
和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的
负责人
诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系...
你是
部门负责人
,但你的下属反映由于其他部门工作人员工作没做好,影响了...
答:
第一,全面了解情况。我会及时找到反映情况的下属,详细了解目前的工作安排、工作进度;并通过电话联系其他
部门
的
负责人
了解清楚其他部门涉及到的工作进度,并详细记录。第二,根据了解到的具体的情况,进行针对性的解决问题。如果因为下属工作沟通不畅、任务交接不明确,导致其他部门不能如期完成工作。例如工...
作为
一个
部门负责人
,当你的工作出现了失误,你会怎么办?
答:
第一,接受批评,问询领导建议。由于本次工作中出现这样的问题,我负有不可推卸的责任,对于领导的批评我要虚心接受。同时我会征求一下领导对后续工作整改的意见和建议,进而明确我们工作的重点,避免后续做无用功。第二,鼓舞士气,共同完成工作。之后我会找到两位新同事,向两位新同事表示诚恳的歉意,愿意...
作为部门负责人
如何管理团队
答:
在这种环境下,团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣,他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是,如果团队成员太过于互相支持,他们则会停止互相对抗,成员将会抑制他们个人的想法和感受,不会再互相批评对方的决策和行动,团队决策时将不会出现不同...
1.如果你是
部门负责人
,怎样进行工作才能使部门既有向上的张力又有向下...
答:
作为部门负责人
,我可以采取以下几种方法来同时促进部门向上和向下的发展:1. 激励员工:通过奖励与认可,激励员工不断提升个人能力和团队合作精神,从而推动部门向上发展。2. 建立良好的沟通机制:建立开放、透明的沟通机制,让员工感受到领导的关注和支持,同时也让领导了解下属的想法和需求,有利于实现向下...
作为部门负责人
怎样做好与各部门沟通与协调工作
答:
充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源,我们会做得更好,
作为部门负责人
不能不顾企业利益,将工作重心偏移到部门利益和为人处事上,这样常常视部门职责而不顾,影响到企业的有序发展。我们不同于一般员工,我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系到企业发展程度,因此我们要养成良好的...
如果你是某个
部门
主管或
负责人
你如何发挥领导作用?
答:
他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于
部门
内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要的还是本部门的人员调动和协调合理的运用每一个人员搞好团队是最主要的 以上仅供参考 ...
你是一
部门
的
负责人
,公司交给你们一个技术非常具有挑战性的项目,部门...
答:
1、提士气。鼓励大家这是部门的一次很好的机遇,说明部门很受公司看重,如果圆满完成这项目,后续大家都是功臣,后续对公司提要求加薪升职就容易多了。(即使他们不全信,也会心里有所期望)2、压力分解、以点带线。
作为部门负责人
的你肯定有N大压力,不能全在你身上,否则下属无压力也就动力不足;...
刚提升为
部门负责人
,怎样做才能赢得人心?
答:
首先,你要以礼待人,对待那些基层的员工也是一样,要把他们当做是同事关系来看,而不能摆出一副领导的架子,吆五喝六的指挥别人。同事也要注意关怀员工,经常和他们坐在一起谈心,积极了解员工心中所想,帮助他们解决工作上遇到的问题。其次,在工作中,虽然你
作为部门负责人
,但是应该积极和大家一同探讨...
作为
学生会
部门负责人
如何对待平级干事
答:
1、以身作则,身先士卒,起表率作用和模范带头作用,有一定的影响力。2、要有工作热情,服务热情和工作能力,会当干部,会开展工作。3、学习成绩优秀,至少在中等偏上。4、团结同学,与同学和睦相处,有良好的人际关系。5、不能包庇好朋友,公正严明。6、要有管理能力,采用适当的方式管理同学与班级。...
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