刚刚晋升为部门经理,应该做哪些事情?答:员工的进步是需要部门负责人下一番苦心的,既要以身作则,又要宣讲目标,还要耐心纠正。如果部门经理手里总拿着一把刀,奖惩机制不会产生效果,反而会把事情搞糟。部门经理要建威信,不是威风。 对于一个新晋的部门经理来说,能够做到以上的七点,基本上就可以在起始阶段立住脚了。同时,对于新晋的部门经理,一定要注意...
当你和其他部门负责人发生冲突时,如何处理?答:人都有爱面子的心理,尤其是中国人,自古就讲究面子、场面,所以部门经理不妨经常邀请上级出席自己部门的庆典或其他重要场面,并且抓住机会突出上级的职位,为他争面子。但要提醒的是,邀请上级出席重要场面之前,自己要有把握能控制局面,以免弄巧成拙。5、应对不同类型的老板作为部门经理会面对不同类型的老板,对于不同类型...