你是一部门的负责人，公司交给你们一个技术非常具有挑战性的项目，部门员工有不少为难情绪，你如何处理？

Question

你是一部门的负责人，公司交给你们一个技术非常具有挑战性的项目，部门员工有不少为难情绪，你如何处理？

Answer 1

1、提士气。鼓励大家这是部门的一次很好的机遇，说明部门很受公司看重，如果圆满完成这项目，后续大家都是功臣，后续对公司提要求加薪升职就容易多了。（即使他们不全信，也会心里有所期望）
2、压力分解、以点带线。作为部门负责人的你肯定有N大压力，不能全在你身上，否则下属无压力也就动力不足；挑选2-3个小组头，把项目分解成几个模块，可让下属有成就感、参与感，同时也可让小组头自发地去激励各自小组的成员，减轻部门负责人的非核心工作内容，更多考虑项目整体环节及技术方向；
3、适当地来点鸡汤、部门小聚一下，至少可短时间内提升工作积极性。
4、条件允许的话，可向公司申请项目激励奖、项目提成奖。这个有些公司有、有些公司没有。

Answer 2

既然公司的项目，做为员工理应尽力完成，负责人要做的事有两点：一要给下属鼓劲，让大家心往一处想劲往一处使，二技术力量不够就要想办法借助外力，这一点可以向公司领导反映。
祝你好运

Answer 3

首先，需要让大家，尽情的在是对的场合把为难情绪都说出来，搞清楚问题的症结所在。
其次，分析这些问题，哪些是工作量大，需要加班的，哪些是需要外界支持的？这些外界的支持又是哪些方面的？技术的？财力的？....
总之，只有把问题搞清楚都搞清楚了，才会有有针对性的对策。