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价值链成本管理的优势
价值链管理
可给企业带来的益处是什么
答:
1、提高了客户服务水平
。从价值链管理的视角来管理可以使组织在价值链上的任何一点都满足客户的需要。只要价值链成员进行紧密合作优化其服务过程客户服务水平就会提高。2、
节约成本和提高交货速度
。当组织砍掉价值链中那些低效率的和不增加价值的工作后组织就会在不同的工作和领域中降低成本。另外当价值链中...
基于
价值链
会计视角下的企业
成本管理的优势
有哪些
答:
因此,
在价值链、价值流中蕴含着更多的成本控制机会
。只有通过对企业的价值链和价值流进行分析,对价值链上的所有收入和成本进行全面分析,才有可能对价值链增值的大小做出准确的计算,并有效地实现成本控制。3.强调时间价值和风险管理的重要性 传统的会计管理以企业“利润最大化”为目标,把利润当作企业新...
谈谈
价值链
视角下企业
成本
控制
答:
2、
加强对于企业内部价值链的成本控制
以价值链视角开展企业的成本控制管理工作,要求企业能够对企业内部的价值链进行分析,制定出与企业经营发展相符的成本控制措施,并能监督该措施在企业日常生产经营中执行。首先,产品设计阶段。企业产品设计是开展经营管理工作的开端,在进行产品设计的过程中,要对市场情况进行调研,了解当前...
如何构建一个企业的
价值链
以形成
成本
领先的竞争
优势
答:
构建价值链以获得成本领先优势方法:1.分门别类
。大致可以把成本分为外购经营成本和人力资源成本,资产分为固定资产流动资产。2.确定公司的价值链。价值链的目的是把公司分解为各个活动,并把各个活动所占用的资产和成本明细出来,从中发现活动所占成本的大小和增长的情况,分析活动的成本行为,找出与竞争...
管理会计论文——京东基于
价值链的
全面
成本管理
答:
京东将成本管理全面嵌入到价值链的每个环节中,在每个环节采取针对性的措施,优化价值链管理,全面降低成本
。 1.采购环节 (1)利用流量优势,降低采购成本 京东能成为电商行业巨头,其中一大原因是其有竞争力的价格。利用越来越大的流量优势,京东在与供应商谈判中占领上风位置。逐年稳健上升的毛利率可以表明随着规模的变大...
价值链成本管理有哪些
内容及意义?
答:
具体从以下3个角度展开价值链分析:①内部价值链分析,是企业进行价值链分析的起点;②纵向价值链分析,反映企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,为企业增强其竞争
优势
提供机会;③横向价值链分析,是企业确定竞争对手成本的工具,也是企业进行战略定位的基础。
价值链成本管理的
内容:1、...
价值链管理的
管理作用
答:
组织就会在不同的工作和领域中降低
成本
。提高交货速度:当
价值链
中的成员在分享信息和重要活动上合作时,供货速度就会提高。存货的降低:大量的存货包括原材料和成产品会导致大量的成本,通过价值链中各成员紧密和谨慎的合作,渠道中的物流速度将会提高,这样便会降低。后勤
管理
提高销售量提高市场份额增加 ...
高顿
价值链
与战略
成本管理
意义
答:
在现代商业环境中,战略
成本管理
扮演着关键角色。这是一种创新的管理体系,它将传统的成本管理与战略管理紧密结合,旨在帮助企业应对激烈的竞争并保持竞争
优势
。高顿
价值链
与战略成本管理课程,通过理论教学和实际案例分析,教导学员如何从战略视角审视和控制成本,使之成为企业竞争战略的有力支持。在当前市场...
战略
成本管理
为什么需要
价值链
分析
答:
(一)
价值链
分析是战略
成本管理的
基石,因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争
优势
。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本,以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解,该价值链包括企业内部的生产、营销等活动,以及与供应商和顾客的关系。价值链上的每...
战略
成本管理
为什么需要
价值链
分析
答:
(一)
价值链
分析应当成为战略
成本管理的
出发点之所以这样说,是基于以下认识:任何一个企业(企业的分部或业务单元)可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争
优势
。但无论在直观上还是在理论上,竞争优势最终来源于:①在同等的成本下为顾客提供更多的价值(如标新立异);②在较低成本下为顾客提供同等的价值(如...
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