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价值链成本管理的优势
什么是
价值链有哪些
作用
答:
而行业的垄断
优势
来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个
价值链
。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识
管理
等等,视不同的行业而异。在高档时装业,这种战略环节一般是设计能力;在卷烟业,这种战略环节主要...
价值链
分析
有什么
意义
答:
价值链
分析的意义包括:1、帮助企业识别和优化核心业务流程:价值链分析可以帮助企业识别其核心业务流程,并优化这些流程以提高效率和降低
成本
。2、发现企业的竞争
优势
:通过分析企业的价值链,企业可以发现自己的竞争优势,并利用这些优势来提高市场竞争力。3、提高企业的战略规划能力:价值链分析可以帮助企业...
战略
成本管理
为什么需要
价值链
分析?如何进行企业内外部的价值链分析
答:
- 人力资源
管理
:招聘、培训和保留员工。- 企业基础设施:企业的组织结构、财务管理和公司文化等。4. **
价值链
分析的目的是**:- 确认那些对竞争
优势
至关重要的关键活动。- 明确价值链内各种活动之间的联系。- 明确价值系统内各项价值活动之间的联系。通过这种分析,企业可以识别出
成本
节约的机会,同时...
企业供应
链
(SCM)
管理
具体
有哪些优越性
答:
供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中,从需求预测到采购寻源,从生产制造,到运输交付形成一个完整的
价值链
,使企业可以对生产
成本
、库存、和订单进行可视化管理,并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应
链管理优越性
的实质是用信息成本代替真正的生产成本。 通过需求管理,对市场和客户需求状态和趋势有...
战略
成本管理的优势
答:
通过BCG这个著名的矩阵,我们可以分析:比如说,一个企业所生产的某类问题类商品,它相对于其他产品可能在市场的占有率上比较低,而在市场的增长率上又相对较高,这样的产品我们通常会认为具有极大的市场潜力。需要马上建立战略部署,确定明确的战略计划。2.
价值链
分析
的优势
价值链是构成战略
成本管理的
一...
战略
成本管理
为什么需要
价值链
分析
答:
(一)
价值链
分析应当成为战略
成本管理的
出发点之所以这样说,是基于以下认识:任何一个企业(企业的分部或业务单元)可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争
优势
。但无论在直观上还是在理论上,竞争优势最终来源于:①在同等的成本下为顾客提供更多的价值(如标新立异);②在较低成本下为顾客提供同等的价值(如...
常用的企业
成本管理
方法
有哪些
?
答:
1、
价值链
分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业
成本
。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业生产部门的...
企业战略
成本管理的
特点和作用
答:
所以,战略成本分析了较长时期竞争地位的变化,竞争
优势
争取到较长时期,超过了一个会计期间的界限,并随着企业长期发展战略的改变而改变。 2、全局性 战略
成本管理
不仅注重产品生产阶段,对产品生命周期中的其他阶段同时也关注,它需要对企业经营活动进行全面的
价值链
分析;同时,在成本管理中它把供应商、顾客方面都纳入了...
战略
成本管理
为什么需要
价值链
分析?如何进行企业内外部的价值链分析
答:
战略
成本管理
进行价值链分析的原因在于:通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成
价值链的
各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理,以利于企业竞争
优势
的形成和核心竞争力的创造。价值链分析的方法即步骤为:①把...
供应
链管理有什么优点
答:
重要性 组织越来越发现,他们必须依靠有效的供应链或网络,才能在全球市场和网络经济中竞争。在彼得·德鲁克( Peter Drucker ) (1998) 的新
管理
范式中,这种业务关系的概念超越了传统的企业边界,并试图在多个公司的
价值链
中组织整个业务流程。近几十年来,全球化、外包和信息技术使许多组织(例如戴尔和...
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