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价值链成本管理的优势
如何构建一个企业的
价值链
以形成
成本
领先的竞争
优势
答:
企业是通过打造其核心产品以及各单位之间的合作链条来形成独有的竞争
优势
,企业竞争力的根本在于核心竞争力。而公司的核心竞争力和战略选择是相互作用的关系,那么可以说战略选择决定了公司的核心竞争力。可持续
成本
领先战略无疑是中国企业培育和保持核心竞争力的最佳战略选择。构建
价值链
以获得成本领先优势方法...
如何构造一个企业的
价值链
以形成
成本
领先的竞争
优势
答:
构造一个企业的
价值链
以形成
成本
领先的竞争
优势
的流程如下:(1)确定公司的价值链,(2)分摊资产和成本,(3)把成本和资产分门别类,(4)分析公司的各个成本行为,以及影响成本行为的因素。【
企业
成本管理
包括哪些
答:
摘要:企业
成本管理
也就是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争
优势
。下面,来讲讲企业成本管理方法,企业成本管理包括哪些内容。一、企业成本管理方法1、
价值链
分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值...
战略
成本管理
为什么需要
价值链
分析
答:
战略
成本管理
进行价值链分析的原因在于:通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成
价值链的
各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理,以利于企业竞争
优势
的形成和核心竞争力的创造。价值链分析的方法即步骤为:①把...
价值链成本管理的价值链成本管理的
内涵
答:
因此,核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动,但不可能完全控制它们的价值活动。扩展
成本管理的
空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟,而是通过规范(或设定)成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现
价值链成本管理
...
怎样进行
价值链
分析
视频时间 03:45
如何运用
价值链
理论分析企业的战略和战略控制?
答:
而行业的垄断
优势
来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个
价值链
。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识
管理
等等,视不同的行业而异。在高档时装业,这种战略环节一般是设计能力;在卷烟业,这种战略环节...
作业成本管理与战略
成本管理的
融合?
答:
因此,作业成本核算是实施作业
成本管理的
基础。(二)战略成本管理战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对
价值链
进行成本管理,即运用成本数据与信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息,以利于企业竞争
优势
的形成和核心竞争力的创造的一种的管理思想与...
低
成本
战略利弊分析。
答:
需求量销售量必须大才足以盈利。另外,低成本战略有可能导致产品质量没有那么好,丢失这一项竞争优势。3.低成本战略也称为成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得
成本优势
,
价值链
上的累积成本...
什么是战略
成本管理
答:
战略
成本管理
是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对
价值链
进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略
管理的
每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争
优势
的形成和核心竞争力的创造。 价值链...
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