我最近被提拔为主管，但我的下属违反公司规定，而且也不怎么配合我的工作，我该怎么处理呢？

Question

我在一家五百多人的工厂工作有一年了，原来的行政人事部经理辞职走了，新招了一位经理，同时我也被提拔为人事主管。
我有三个下属，都是女的。
一个负责招聘，最近其它部门的经理、主管离职的比较多，我发现她招进来的都是和她同一个省的。
另一个下属主要负责考勤，其它部门有两个主管，都没按公司规定在周六上班，她也给人家记了考勤。
她们两个关系很亲密，和其它部门的人关系搞得很好，在平时的工作中却并不怎么配合我。
我呢，做事比较讲原则，和其它部门的同事在工作上合作没问题，但都没有私下的交情。
她们和新来的经理关系也不错，新来的经理不管跟我说什么话，都是用一种责问的语气。
老板对新来的经理非常常识和信任。
我现在比较担心的是：
1.负责招聘的那个同事，招进来的主管都是她同一个省的人，有拉帮结派的嫌疑，这事对公司、对我的工作开展都是不利的。但招聘过程上，复试不用经过我。这事我应该怎么处理？
2负责考勤的那个同事，别人不上班她却给别人让考勤，这事我之前就知道了，只是大家都没有说明。那我现在做了主管，如果我说她或者告诉经理，那肯定都会既得罪她又得罪得她好处的人，经理也不一定会支持我。但是这事要是一直这样下去，将来被发现了，我作为主管是脱不了干系的。这事我应该怎么处理？（很久以前有主管职位，后来裁员没有了，现在公司稳步发展，又恢复了这一职位。恐怕也不能把责任推到原来的经理身上）。
3.我呢，工作技能没问题，但人际交往能力一般般，在职场斗争中我不想玩阴的，而且也没玩过，所以肯定玩不过人家。但是，我要在将来怎样开展好工作、站稳脚跟呢？

请各位大虾指教，非常感谢！

Answer 1

1.看你的直接领导是什么人？如果正直、善沟通，在积极配合、支持领导工作的前提下，找个机会和你的领导好好沟通下，给予你工作支持，工作指令由经理传给你，由你来下达、监督、汇总、汇报。
2.对你的下属要先礼后兵，用开玩笑的的方式传达出你的职责所在和难处，你不是想为难谁，只是你也有你的责任，再根据整体管理水平来定下尺度。在取得你领导的信任之后，如果你的下属对你还不理不会，可以动之以兵，但也是告诫性质的不要一下弄僵，如果下属还不开眼，那就找机会辞掉，记住一定要有足够的把握，在对方犯大错的时候。不能纠缠。
3.管理中沟通很重要，增强自己的交际能力；还有就是换位思考，真诚地考虑上下级的需要，并尽能力给予帮助，包括工作和生活，人人都希望真诚的交往，极其不开面的是少数。还有就是自己要以身作则，做的要正。民营企业好多长得就像老板，你也要看公司大的管理环境了，因为你一个人改变不了，你要想呆就得适应公司的风格。呵呵追问

谢谢你的建议。

追答

不客气，还有什么问题可以提的具体点，我可以针对性很强的给你些建议。估计你还比较年轻，有位朋友说了，最好还是能选择合适自己性格和喜好的工作来做，这样自己做的也开心有劲，也容易出成绩。

追问

现在想改行，已经晚了，还是坚持做这行吧，虽然觉得自己不太适合，但还是喜欢做这行，可能我的历练太少了，还需要多磨练。

Answer 2

我觉得违反公司规定是性质很严重的，你为了正义不应该怕没人相信你的话。真相最后总会被揭开，如果你事先说过但不被相信，回头被发现是真的，你会得到重视；若你没说，回头被揭开真相，反而结果会像你说的：这事和你脱不了干系，你的职位自然也就危险了。
性质超级严重的问题，是不能忽视的。这种明显违反公司规定，甚至是不忠心于公司的员工，在公司能保证不损失公司的利益吗？你应该积极举报，这是最好的解决办法。如果不管，你的良心过得去吗？身在公司，必须为公司的利益着想啊！
关于下属不配合你这件事，你有必要做一次自我反省。有时人们做了让人反感的事，自己却全然不知。你要仔细检讨、回忆一下：你平时对下属的态度是怎样的？你树立了好榜样吗？你是否原谅下属犯的小错误？然后你还必须再仔细回想一下：你是否做过让某个下属不太高兴的事情而激化下属之间的矛盾继而使她们产生对你的敌意？
关于经理总是以责问的态度对你这件事，我认为你不应该对经理产生反感。你只要做好自己必须做的，并且积极配合经理，也帮经理多做些事，而且也很服从经理的管理，就可以了。你经理对你的态度会转变的。追问

我在之前的公司与总公司不同一城市，上司几乎每天不在岗三四个钟(在家)，后来她还是升为区域经理了，当然，她的确为公司创造了价值。
在维护公司的利益上，我觉得自己问心无愧，曾经在别的公司，我维护公司利益，被人威胁甚至被人在外面请人打了，那些人都没有受到公司处分，因为我没那些人重要，或者我本该睁一只眼闭一只眼就过去的。和下属、上司搞好关系这事上，我的确做得不够，我没当上主管前，她们还跟我说说笑笑的。

追答

那就是了，所以，你应该自我反省一下，我觉得这局面是可以改变的

Answer 3

看完后觉得楼主是有一定能力，而且做事很有原则性的一个人。
唯一不足就是人际交往上差了一点，不是一般般，是算差，你要做的是和他们走进点，以欣赏，真诚的态度和他们沟通，适当从侧面去提制度，但不能把她记考勤那事点破。如果你带情绪，对他们有看法，你更觉得呆得窝囊，这样下去你在这个公司呆不长，会背挤兑。

Answer 4

1.逐个找他们做思想的交流，首先要肯定他们的工作能力，然后再去说工作的不足，和希望他们改善的地方。
2.坚持自己的原则，把自己看到的问题，及时记录下来，及时和上级领导沟通，如果能越过经理去向更上一层的领导汇报看到的问题，当然是更好。追问

负责招聘的那个同事，原来是培养做为主管的。但现在却是我在做。要是她们联合起来硬要把我搞走，做思想交流工作有用吗？

Answer 5

自己做好自己的事，遇到不配合的可以先跟他们交流下，如果实在不行就上报，或者叫你个小方法，可以不点名的在开工作例会的时候提出来，但是不要提及姓名以留面子，当然这是做的过分的时候用的。追问

谢谢。