管理者的含义和定义是什么？
管理者是通过他人完成工作的人。他们制定决策、分配资源、指导他人的活动，以实现组织目标。管理者是那些通过协调其他人的活动来共同或通过别人实现组织目标的人。管理者利用他人的智慧和有限的资源为整个组织服务，实现组织目标。
管理的定义是什么？
管理是在特定环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。管理有三个层次的含义：（1）管理是一种有意识、有目的的活动，它服务并服从于组织目标；（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划、组织领导、控制等职能的过程；（3）管理活动是在一定环境中进行的，任何组织都处于变化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
管理学科的特点是什么？
管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究。管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是宏观原理还是微观原理，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究。管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。
管理学具有以下特点：一般性、综合性、实践性、社会性、历史性和发展性。一般性体现在管理学的研究对象是所有管理活动中的共性原理；综合性体现在管理学的研究内容涉及广泛领域，需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法；实践性体现在管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，管理的理论与方法必须为实践服务；社会性体现在管理过程中的管理主体和管理客体都是社会的人，管理在很大程度上带有生产关系的特征；历史性体现在管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展。
管理的概念是什么？
管理的概念用以下定义说明：1. 管理的目的是为了实现预期的目标；2. 管理的本质是协调；3. 协调必定产生在社会组织之中；4. 协调的中心一定是人；5. 协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术；6. 综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。
什么是管理？
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容有哪些？
企业管理的具体内容包括：1. 计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来；2. 组织管理：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标；3. 物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；4. 质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验；5. 成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；6. 财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等形成、分配和使用进行管理；7. 劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节；8. 营销管理：是企业对产品的定价、促销和分销的管理；9. 团队管理：指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标；10. 企业文化管理：是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模组。
管理是什么意思？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1. 按照管理物件划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、资讯、装置与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等；2. 按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个回圈；3. 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、资讯管理等；4. 按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等；5. 按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。
管理者的定义与定位是什么？
管理者是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者分为三个层次，每个层次的角色不同：1. 基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2. 中层管理者：承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。3. 高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1. 人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。2. 信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3. 决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。
“PQCDSM”管理是什么？
“PQCDSM”管理是生产管理中的信息管理之一，指的是生产管理六大产出PQCDSM：P（Productive）：生产效率；Q（Quality）：质量和品质；C（Cost）：成本；D（Delivery）：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制；S（Safety）：安全生产管理；M（Morale）：员工士气，实际上就是人的管理。生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考