克瑞斯认为人效评估分析对于企业组织和人力资源专业部门都具有重要价值。
克瑞斯：人效评估对集团企业管控的作用
人效评估分析是组织自我对人效进行诊断分析的重要工具。组织通过人效评估分析，了解自身人效相对历史、行业和目标的状况，明确影响人效的因素，了解人效管理的长处和短板，从而有针对性地采取措施提高人效。
人效评估分析是集团人力资源和人工成本管控的重要依据。中国大型央企集团长期注重人力资源效率效益的管理，通过企业负责人绩效考核、对业对标等多种方式，对人力资源效率效益进行管理。中央企业集团对不同产业、不同层级组织的放管服成为一个难题。
克瑞斯：人效评估对战略及人资专业价值
人效评估分析助力中国大型公司人效指标达到国际领先的目标。中国大型央企提出建设国际领先的企业的战略目标。职工劳动生产率等人效指标是体现国际领先的重要方面，构建人效评估体系，有助于从结果和过程两个方面来提升公司人效指标，达到国际领先的目标。
人效评估分析是体现人力资源专业价值的重要方式。随着公司数字化转型的推进，人力资源效能（人效）就是人力资源数字化转型的最好切入点和抓手。以人效作为参照，推动人力资源职能融合，发挥战略人力资源的作用，推动公司人力资源管理向人力资本经营转型升级。
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第1个回答 2024-01-22
人效是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标，也是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值。在企业管理中，企业的人效一直是企业非常重要的一个问题，尤其对于在快速发展阶段的企业而言，更是如此。
企业可以围绕人才规划、组织瘦身、人才发展、人才激励等多方位思考组织效能提升的实践方法，挖掘出人效提升空间，让组织变得更精简、更高效、更能服务于客户。
1、洞察战略发展，提高人才密度
企业需要动态且可持续的展开劳动力规划，基于组织的短期和长期业务战略，定期开展人才盘点，确定关键工作角色的劳动力需求，明确重点岗位的用人标准，使人才编制规划更匹配战略发展所需，如此才能更好地支持业务人效提升。
2、优化组织架构，关注人才发展
提升人效的有效途径之一就是加强人才培养，使现有人才的能力得到横向、纵向延展。在人才培养上，企业首先需要筛选培养对象，将培养资源投入到那些值得培养的人身上。
3、建立激励机制，激发人才活力
建立灵活的激励机制，合理分配薪酬、股权、荣誉、职权调动等激励资源，可以让员工在平台上创造更多价值。除了薪酬激励以外，员工认可也是提升人效的关键，员工认可即公开认可和关注员工以及他们的工作贡献。
4、优化业务流程，提升运转效率
企业需要从中找到价值创造点，去除业务流程中的冗余部分，通过工作再分配、流程再造、设计新流程、外包非核心业务等方式，将杂乱的流程变得清晰，提升组织内部的运营效率，降低无效成本，提升客户价值。
5、搭建数字底座，推动技术革新
数字化技术是人效提升的重要方向，不断变化的外部环境从侧面加速了企业数字化转型。疫情等外部因素不可避免地加速了企业数字化转型步伐，数字化转型正在重塑企业战略、商业模式和组织能力，帮助企业提高生产力、提升协作效率、加快响应速度、降低管理风险，在不断变化的世界中更灵活地创新和应对外部竞争。本回答被网友采纳
企业可以围绕人才规划、组织瘦身、人才发展、人才激励等多方位思考组织效能提升的实践方法，挖掘出人效提升空间，让组织变得更精简、更高效、更能服务于客户。
1、洞察战略发展，提高人才密度
企业需要动态且可持续的展开劳动力规划，基于组织的短期和长期业务战略，定期开展人才盘点，确定关键工作角色的劳动力需求，明确重点岗位的用人标准，使人才编制规划更匹配战略发展所需，如此才能更好地支持业务人效提升。
2、优化组织架构，关注人才发展
提升人效的有效途径之一就是加强人才培养，使现有人才的能力得到横向、纵向延展。在人才培养上，企业首先需要筛选培养对象，将培养资源投入到那些值得培养的人身上。
3、建立激励机制，激发人才活力
建立灵活的激励机制，合理分配薪酬、股权、荣誉、职权调动等激励资源，可以让员工在平台上创造更多价值。除了薪酬激励以外，员工认可也是提升人效的关键，员工认可即公开认可和关注员工以及他们的工作贡献。
4、优化业务流程，提升运转效率
企业需要从中找到价值创造点，去除业务流程中的冗余部分，通过工作再分配、流程再造、设计新流程、外包非核心业务等方式，将杂乱的流程变得清晰，提升组织内部的运营效率，降低无效成本，提升客户价值。
5、搭建数字底座，推动技术革新
数字化技术是人效提升的重要方向，不断变化的外部环境从侧面加速了企业数字化转型。疫情等外部因素不可避免地加速了企业数字化转型步伐，数字化转型正在重塑企业战略、商业模式和组织能力，帮助企业提高生产力、提升协作效率、加快响应速度、降低管理风险，在不断变化的世界中更灵活地创新和应对外部竞争。本回答被网友采纳
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