人效是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源
获利能力的指标,也是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的价值”人效提倡“以人为本”,将企业如何对待员工归结为“四大人效观”: 员工即人才的“人才观”;有针对性地选拔培训的“育人观”;主动激发员工的“用人观”;合理重于科学的“驭人观”。
在当前环境下,中国企业管理必须进一步转型,而企业管理的核心就在于实现明确、有效的人才管理。只有充分激发企业人才潜能,向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展,才能高价值的创新和服务,有效帮助
企业战略达成,助力企业走的更远。