人效分析是企业战略的关键一环，通过精准衡量和优化，实现人力资源的最大价值。首先，划分人力资本类型，高级人力资本（核心）着重内部培养，中级关注效率优化，初级则侧重成本控制。
发展阶段管理：根据员工职业生涯阶段，制定差异化的投资策略，初期注重增长，高原期关注稳定，变轨期寻求突破。在分子（业务产出）和分母（人力成本）管理上，组织采用成本论和投资论相结合，个体层面则聚焦关键人才发展和激励机制的匹配。
面对复杂业务链，通过纵向功能点整合提升客户满意度，例如通过数字化转型，将重复性工作自动化，优化岗位职责分配。
薪酬策略分类：根据业务性质，区分明星（规模与质量并重）、新兴（布局未来）、金融（利润收割）和黄牛（成本压缩）业务，确保薪酬策略与公司战略紧密相连。
人效管理的核心在于数据驱动，通过发现问题、达成共识、实施速效项目并持续改进。每个步骤都需要明确的指标、有效的沟通和迅速的行动。