同事是朋友，你怎么对待朋友就怎么对待同事；同事是战友，你怎么对待战友就怎么对待同事。秉持平常心，秉持做人的基本，我觉得都可以处理好同事之间的关系。人与人之间交流，实际上没有那么困难。个人建议最好是注意以下四个方面：
1.同事间的关系
主要是上下级关系，作为职场中人要摆正上下级心态。如果你的领导不喜欢绷着脸干工作，但是作为下级你也要尊重他。不能因为上级平易近人，就可以跟领导嘻嘻哈哈。作为下级要有分寸，该完整的事情要完成，要替领导分忧。
2.同事间的距离
距离产生美，有的同事，平时与人为善，对人亲热。有的同事，表面上很好，暗地里喜欢打听别人的私生活，这不好。对任何同事，都应有原则，不卑不亢大方得体。特别是关于各个岗位上的保密事宜一定不要过分干预或者打听，甚至指手画脚参加意见，不是你职责范围之内的事情就不需要知道，你只要履行你自己的职能与职责就万事大吉了，别人的工作怎么干是别人的事情，需要你帮忙的时候自会有人找你。 切忌不要打探同事的隐私，除非你们间的关系好到像亲人那样。
3.同事间的相处
任何单位都会出现各种各样奇怪的事情，不能什么事都去过问，搞得你像八卦大王或者狗仔队天王一样。有的事你过问人家会领你的情，对你很感谢。而有的事你就不能过问，你热心过度，有时反而让人反感，会导致令人尴尬的局面出现。比如各科室不同人的薪资、私生活这些不要过分打听，会遭人厌。
4.同事间的界线
同事就是同事，最好是就公论事。有些线不能踩,要到什么山唱什么歌。有的人敢于说真话，并不问对方能不能接受。有的人就像薛宝钗，见人说人话，见鬼说鬼话。说真话的，当时并不一定好；说鬼话的，也许能得人喜欢。对此，你要有识别能力，分别对待。
我是茶小侠，研究职场升职，希望这个答案对你有帮助，如果你还有哪些好的职场技巧，欢迎您通过微信与我交流：wangleibaba
与领导沟通的方法1.为上司分忧，勇于担当。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。
与领导沟通的方法2.积极应对困扰你的事情。
首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。
与领导沟通的方法3.提出建设性方案如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。
与领导沟通的方法4.切忌背后谈论上司。
应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论他人时，总会传到被议论人的耳中。
2与同事沟通的方法
在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”一般会给自己带来不必要的麻烦。同事与同事的谈话，怎样才能掌握好说话的分寸呢?下面小编整理了与同事沟 通的方法，供你阅读参考。
与同事沟通的方法1.办公室里最好不要辩论。
有些工作人员比较喜欢争论，必须胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥。不然即使你口头上胜过对方，但其实是你损害了他的尊严，对方可 能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还以颜色。
这就是和同事领导交流沟通的方法。真诚是人际交往的关键点，只有诚意待人，胸无城府才能产生感情上的共鸣，收获真正的友谊。每个人都不喜欢虚情假意和夸夸其谈的人。本回答被网友采纳
与领导沟通的方法1.为上司分忧，勇于担当。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。
与领导沟通的方法2.积极应对困扰你的事情。
首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。
与领导沟通的方法3.提出建设性方案如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。
与领导沟通的方法4.切忌背后谈论上司。
应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论他人时，总会传到被议论人的耳中。
2与同事沟通的方法
在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”一般会给自己带来不必要的麻烦。同事与同事的谈话，怎样才能掌握好说话的分寸呢?下面小编整理了与同事沟 通的方法，供你阅读参考。
与同事沟通的方法1.办公室里最好不要辩论。
有些工作人员比较喜欢争论，必须胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥。不然即使你口头上胜过对方，但其实是你损害了他的尊严，对方可 能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还以颜色。
这就是和同事领导交流沟通的方法
没有一个部门可以独立成事，与非直属同事相处的最大问题可能就是各自为政了。在办公室里上班，与同事相处得久了，彼此都有了一定了解。
作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。要获得支持，先要体谅别人。彼此工作有轻重缓急，所以在无事时建立良好关系是关键，有事时自然好说话。
当然，支持应慎重。支持意味着接纳，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派，影响公司决策层对你的信任。
与领导相处：业绩+尊重
高质量履行自己职责，完成工作任务是赢得与领导良好关系的前提。
对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解领导的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。
领导的所为并非全部完美，唯领导是从也无必要，要让领导接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。
不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。
没有一个部门可以独立成事，与非直属同事相处的最大问题可能就是各自为政了。在办公室里上班，与同事相处得久了，彼此都有了一定了解。
作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。要获得支持，先要体谅别人。彼此工作有轻重缓急，所以在无事时建立良好关系是关键，有事时自然好说话。
当然，支持应慎重。支持意味着接纳，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派，影响公司决策层对你的信任。
与领导相处：业绩+尊重
高质量履行自己职责，完成工作任务是赢得与领导良好关系的前提。
对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解领导的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。
领导的所为并非全部完美，唯领导是从也无必要，要让领导接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。
不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。