第1个回答 推荐于2017-09-10
主管岗位职责
一． 岗位描述
在生产部领导下，全面负责网络线生产管理工作。
二． 责任
（一） 生产计划管理
1、 根据PMC的交货要求负责网络生产计划的编制与分解工作；
2、 编制详细的台车生产实施计划，并提前48小时明确与公布；
3、 负责每班生产施工单的下达，并跟踪实施；
4、 及时调整生产实施计划，以便满足PMC插单的要求；
5、 在设备、人员等资源出现问题时及时调整生产实施计划，以便满足生产需要；
6、 在生产出现延期时，应及时通知PMC，并提出追赶计划；
7、 当PMC需要用网线范围内设备进行非网线生产时，应给于优先安排。
（二） 人员管理
1、 负责网线部分人员配制与调度；
2、 负责网线部分作业员的计效工资的计算工作；
3、 负责网线部分作业员的日常出勤管理工作；
4、 负责网线部分作业员的技能培训管理工作。
（三） 统计与改善
1、 负责材料领用单的管理工作；
2、 负责网络部分个人的投入产出率的计算及整体的投入产出率的计算；
3、 负责各类盘底线的统计及改善方案的制定与落实；
4、 组织人员进行不合格分析与改进；
5、 负责不合格品的统计及改善方案的制定与落实；
6、 对生产过程中的半制品进行统计与管理；
7、 负责网线部分各项考核制度的核算工作。
（四） 品质管理
1、 对网线部分的产品质量负全职；
2、 跟踪产品质量，每周发布产品质量报告；
三、职权
1、对网线范围的班长及以下员工有聘用与解聘建议权；
2、参与管理专员的聘用与解聘工作；
2、对违规作业、违纪有直接处分权；
3、对优秀作业员有权提出奖励；
4、对各项考核的奖励金，有直接分配权。本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-08-31
生产主管工作职责
1. 根据交期合理安排生产计划。
2. 对个组长、技术员、物料员进行监督、管理、培训使之达到公司要求，对不合格进行惩罚或辞退。
3. 监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成。
4. 对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。
5. 组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化。（达到及超过公司要求）。
6. 对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求，对不合格的员工进行处罚、辞退、开除等。
7. 负责生产部纪律及5S监督管理。
8. 生产部物料进出监督管理。
9. 负责协调相关部门解决问题。
10. 负责生产部相关文件的制定及执行。
11. 监督本部门制造成本的控制。
12. 指导生产各组完成各种生产数据的统计。
13. 保守公司秘密。
第3个回答 2011-08-31
工作任务：
1）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3）、与供应商谈判材料价格。
4）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。
5）、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6）、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干（一定要能干事的那种人，不是光听话的）的关系。
7）、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8）、制定和维护生产报告和人员记录。
9）、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。
9）、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。
10）、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。
11）、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气；
12）、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用
13）、治理浪费。
第4个回答 2011-08-31
1、了解任务。
了解任务的总量、完成任务所需要的人力、资源、时间。
2、制定方案。
根据掌握的资源与接收到的任务，制定任务完成方案。
3、掌握进度，监督执行。
主管要随时掌握生产任务的完成进度，对于出现的风险要及时制定应对方案；另外要注意质量控制，如果生产的是不合格产品，即便提前完成任务也是徒劳。