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如何做好一名生产主管
如何做好生产主管
答:
1. 生产主管的角色定位:主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色
,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为。2. 管理循环和管理职能:在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤当中,主管经常会犯的错误有哪些,在哪些地方会容易出现管理上的障碍。3.
时间和效能管理
:如何合理...
怎样才能做好一个生产主管
答:
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度
。2.
贯彻实施安全生产责任制
,作好安全、文明生产的管理。3.
合理安排
,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理
。6.负责本车间的生产统计工作心。7.根据生产计划提出材...
怎样才能做好生产主管
?
答:
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
如何做好生产
部门
主管
答:
(一)对上: 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务
, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、
学会尊重你的上司
。(二)对下: 管理好车间班组要求:1、
分配车间班组的生产任务
,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导车间主任、班组长、员工:培训的工作方法与工作要求...
怎样做好生产
车间的管理者?
答:
现在企业制度改革,需要方方面面的人才,作为一名生产主管,
首先应该心胸开阔,能知人、用人,要敢于让各种人才施展才华
;其次作风民主是
合作共事
的基础,要善于兼听,反对偏信;要坚持群言堂,反对“一言堂”;要坚持“五湖四海,反对亲疏划线。三、
积极奉献的大度精神
人是需要有一定精神的,奉献精神决定了...
怎样才能做好一个生产主管
?
答:
1.
做好生产
计划、进度之类的管理工作;2.注意监察产品质量!3.协调好人际关系.我想作为
一个
管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话,办什么事情应该都不是很难的!要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的...
怎么
才能
当好一个生产
的管理人员?
答:
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该
怎么做
,该
如何做
,该由谁做,作为
一个主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
怎么
才能
做一个
合格的
生产主管
?
答:
一、专业能力作为
一个主管
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从...
如何当好一名生产
领班?
答:
第一部分:
生产主管
的职业素养 一、忠诚:企业和员工生存的基石 1、忠诚的魅力 2、忠诚于自己的组织 3、忠诚于自己的领导者 4、感恩 5、爱岗 二、敬业:忠于职位本分 1、敬业的概念 2、珍视每
一个
工作机会 3、正确看待薪水 4、敬业应该
如何
工作 三、责任:一种强烈的使命感 1、责任感 2、
做好
...
怎么做好一个生产
管理人员?
答:
做好一个生产
管理人员,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品。若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在。许多生产经理人,常常只为了完成生产任务,而缺乏这个理念,看报表:数量、时间、品质完成了。可是,问题...
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