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做最好的生产主管
如何做一个称职
的生产主管
答:
1、生产部门
主管
首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。(二)对下面基层班组:管理好车间班组要求:1、分配车间班组
的生产
任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导车间主任、班组长、员工:培训的工作方法与工作要求,
最好
自己...
如何做一个出色
的生产主管
答:
一、解除瓶颈生产工序:这是最简单的一招,但也是最厉害的一招,老卢的“名言”是,“把简单的招式练到极至就是绝招”。众所周知,均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序
的生产
节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的...
如何做一名称职
的生产
车间
主管
答:
总而言之,
做好
车间工作,当好
生产
车间
主管
,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。感谢原作者精彩分享,若有不足之处,望...
怎么样做一个
好的
车间
主管
答:
所以,
比较
难做,首先,你要有耐心,会分析人,并懂得感情投资。其次,要懂得车间的加工
生产
工艺并且能做,最后,你要善于沟通,语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”。这些做到了,你基本上,就算是个
好主管
了。几点要求:1;拥有技术过硬的技术人员.这是产出品质得以保障的前提.2;制定切...
如何
做好生产主管
答:
生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行: 一、做卓越
的生产主管
1、生产主管的管理逻辑 2、什么样的主管才是优秀的? ü 是否达成工作目标 ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长 ü 团队建设与团队文化的形成 3、从优秀到卓越 4、问题意识的养成 5、解决生产问题与个人职业成长 二、认识日常...
怎样成为一位优秀
的生产主管
答:
作为一个
主管
,首先你需具备的是超强的“沟通”能力,
生产制造
中有许许多多的事情需要你来沟通协调,员工为什么要听你指挥?最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事?这是现在许多企业目前所有的通病“往上沟通没有胆识,水平沟通没有心情,往下沟通没有肺腑”在这样的氛围中你怎么样合理安排...
做一个
生产主管
,要具备哪些素质呢?
答:
做一个
好的生产主管
,一定要对现场了如指掌,学会运用以下工具:1)
做好
生产计划管理,每天生产结束对生产进行总结,日计划日总结,月计划月总结;2)出现问题做到三即三现(立即赶到现场,立即看到现场,立即掌控现场);3)对待员工要自身作则,表扬员工一定要大声,批评员工一定要当面小范围批评;4)...
怎样
做好生产
车间的管理者?
答:
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有
的生产
员工,如何
做好生产主管
一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...
如何
做好
一个
生产主管
答:
联想思维一:我对一名应届大学生说:“你想成为一名优秀
的生产主管
,我建议你从当工人开始。因为你不懂得工人,你是无法管理好工人的。”联想思维二:我对一名现任生产主管的学生说:“工作流程在细节,而细节在于责任与情感。你可能会说,老师我非常尽责了,但是你有没有想过你的客户的情感、你的员工的情感。一个企业若...
怎样做一名优秀的
主管
答:
第七,时间管理。作为一名
主管
,要学会控制自己的时间,合理地分配时间,充分的利用时间。工作是很多的,时间却是有限的。时间是宝贵的财富,如果没有时间,计划再好,目标再高,也是空的。时间是如此的宝贵,但它又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力。对于
生产
和商业...
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