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产品衰退期注意的几个方面：
1、找出造成产品衰退的原因。一般来说形成具体某个企业或者某个品牌的在具体某一个市场上衰退有如下几个原因：
（1）需求变化
（2）竞争者的价值替代
（3）新技术、新科技对原有产品的革命
（4）政府政策的发布
（5）企业自身市场运行失误后竞争力相对减退
2、树立正确面对衰退期的基本理念。
衰退只是意味着某个产品的退出，并不是企业的失败，更不是企业全部的失败。所以企业应该确立如下观念：
（1）企业的使命就是通过产品的开发、推广，来满足消费，从而创造价值。因此，一个产品的退出，并不意味着企业使命的终结，当然也不意味着企业与这个市场关系的终结。
（2）面对一个即将退出的市场，企业应该确立一个“我还会再来”的意识，因此，要敢于向企业的消费者说“再见”，同时需要与消费者建立一个良好的“责任关系”，以维护原有的市场资源。
（3）初步进入某个市场，是企业形象的展示，而退出某个市场，是企业形象与企业理念的检验，产品退出不是企业逃跑和责任的逃避。
（4）要善于经营失败的资源，这是企业在衰退期最不会处理的问题。因为失败也是企业可用以经营的资源。例如，最近常见的“产品召回”就是企业成熟和责任的体现。
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