第1个回答 2022-07-21
从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段：
1、第一阶段：抢滩期
2、第二阶段：发力期
3、第三阶段：规范期
4、第四阶段：进化期
一、角色转变：怎么走上管理的快车道
1、中层管理要转换工作界面
通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。什么叫“中层管理者”？你不是普通员工、基层管理者，也不是决策层、高层管理者。
你是“管理者的管理者”。向下看，你的团队有两个层级，你不但要管理直接向你汇报的基层管理者，还要管理整个团队，
你是“公司战略落地者”。向上看，你要向决策层，像是 CEO、CTO、总经理汇报，
哪怕只管几个下属，你也要帮助公司把战略落地。成为中层之后，你的角色变了，没办法再按过去的方法推进工作了。
从人的方面看，业绩达成不能只靠你自己了，而要靠团队。从事的方面看，要完成不是具体的任务了，而是高自由度的任务。
老板也不会像过去那样告诉你要做什么，需要你自己去定义问题、拆解任务、驱动结果。这也有一个比喻，你从被动轮，变成了主动轮。你要驱动团队往前。
2.从三个层面转换工作界面
• 第一，把精力从自己身上放到了培养下属身上；
• 第二，从靠关系管理放到了靠制度和流程管理上；
• 第三，从被动地等任务下来，变成了主动拆解公司战略、驱动结果实现上。
3.把握管理的节奏
刚做管理的时候不能一上来就要“干票大的”，管理动作要注意节奏，既要打粮草，也要增肥力。