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怎样成为带团队的高手 汤君健
怎样成为带团队的高手
答:
第四讲,
打造一支高效运转的团队
。我会给你介绍几个管理团队的制度工具,帮你把带单个下属的能力,拓展到带一支团队。第五讲,成为受人信赖的上级的自我修炼。我会和你分享作为上级该怎么自我管理。第六讲,艰难但必须学会的谈话。我会告诉你,下属要求升职加薪、离职谈判等场合,该怎么应对;第七讲,...
《
怎样成为带团队的高手
》笔记1
答:
这是汤君健老师在得到上的课程。1,
用“心灵契约”管理你的下属
要建立有效的心灵契约,你需要让三类信息传导通畅:第一,了解下属想要什么;第二,让下属看见公司能给他带来什么;第三,让下属清楚你对他的期望是什么。不同的下属,在不同的阶段,看重的东西是不一样的,你要对症下药。年轻的员工,尤...
怎样成为带团队的高手
答:
1、我说你听:是什么、为什么、
怎么
做;2、你说我听:不需硬邦邦的叫下属重复给你听,而是把步骤和道理,切换到具体的场景里,让下属发表他的看法,提出他的质疑;3、我做你看;4、你做我看:观察后,针对下属的情况要给予反馈。看似简单,执行起来不容易,今年是我要在带领好
团队
这个道路上努力践...
【笔记】
汤君健
·有效提升你的职场价值
答:
1.把工作重点放在长期规划的事项中,而不是短期上级派给你的任务,更不是各种突发事件
。 如果你和上级的合作关系是一系列短期任务组成的,没有长期的规划,那么你很容易成为救火队员。 和上级明确工作重点,并且定期沟通。当你的精力被其他工作占据过多的时候,必要时和上级反馈和沟通,请他帮你减轻负担或梳理优先级。 ...
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