1、执行需要：领导的所有指令需要人去执行，如果没有自己的心腹，那就没有人去贯彻执行了，很多时候所谓的心腹就是替领导干脏活累活的，当然领导也少不了给心腹的好处。
2、隐私需要：谁都有自己的私事要处理，这个时候交给一个用起来不放心的人来做，只会把领导的秘密弄得大家都知道，所以领导一般会选择1-2个贴身的私人秘书形式的，这些人口风很严，懂得替领导保守秘密。
3、参谋智囊需要：每个人的能力都是有限的，尤其是领导也有自己的短板，他们需要自己的智囊团替他出主意，如果在重要场合他没有主意的话，会动摇他的核心地位。
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培养心腹的方法：
1、把下属的弱点作为培养的切入点：
用那些有功的人，不如用有过的人，抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人。
2、找到那些一开始就支持自己的人：
任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，相互了解，便可培养成为心腹骨干。
第一：领导需要心腹来不打任何折扣的来执行自己的命令。
人在职场，所谓的领导权威，就是有下属能百分之百、不打折扣的执行自己的指令，推行自己的施政方针。这样的心腹其实需要长期培养，能达到领导一个眼神、一个手势过去，心腹就知道领导的想法和意图，就马上明白领导的意思。
大家都知道领导公务繁忙，很多的私人事务，需要身边有个心腹来专门负责处理自己比较棘手的私人事务，人们都说：领导心腹，半个管家嘛。心腹跟随领导时间久了，领导的家人、亲戚、朋友、同学，什么人来什么样的对待，甚至包括领导家的房子装修啦，孩子上学啦，爱人住院啦等等这些私人事情，都是心腹来前后打点去办理的。这些都是非常有必要也是很得领导欢心的，所以很多领导的心腹提拔的很快，就是因为他们帮主领导分忧解愁。
大家知道处于一个领导地位的人一般都比较孤独，也比较想听听别人的不同想法，甚至征求别人的意见，关键时刻想把自己的决策，说给心腹听这时候就需要心腹在旁边为她出谋划策，担当参谋和助手的作用。
第四：领导需要心腹关键时候顶顶罪。
好了，现在的职场比原来正规多了，但不乏还有一些心腹红人鞍前马后的服侍着领导，这些，也算是人生常态了。
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领导也是人，所有人的天性和特质，领导都会有。心腹，作为领导最信任的人，能够承担一般员工无法胜任的工作，能够帮助领导解决一般人无法解决的问题。所以领导爱培养心腹。
1. 人都是偏向把重要的工作交给自己最信任的人去处理的。领导的手下那么多，如果没有心腹，特别重要、机密、绝对不能出错的事情该交给谁？如果把自己认为重要的事情交给心腹，相对来说就会放心得多。
2. 领导也需要安全感，有心腹，这会极大地增强他的安全感，很多事情上他会觉得自己不是孤独的。3. 由于领导的位置的特殊性，所以他来自于一线的信息其实相对是闭塞的。我们常说领导有更多的信息优势，但这种优势是体现在自上而下的信息优势，但是自下而上的信息，他是绝对没有优势的。他的心腹就可以充当“眼线”的角色，帮他去收集来自民间的动态和信息。
4. 领导也会有郁闷、不爽的时候，但是领导因为平时扮演的就是充满正能量的角色啊，绝对不能随便在下属面前表露出负面情绪啊，因此，在他有情绪的时候，就会倾向选择性地释放给他的心腹。
5. 领导也会有难以决策的事情，碰到这种情况，他会听取心腹的意见。
所以当领导的心腹，有权利和优势，但是也有相应的义务和责任。他能够更容易得到担任重要任务的机会、得到领导的器重跟信赖、掌握更多关键信息，但是他所需要承担的风险就是，因为跟领导走得很近，所以领导的一些秘密、心事，他都会知道，对于心腹的保守秘密的能力、人品的要求和考研都是相当高的。
（一个有逼格的公众号：思思说育儿）
通过观察职场我们会发现一个常见的现象，那便是很多领导都喜欢培养自己的心腹。所谓的的心腹，从字面上理解便是人体的一部分，通常是指那些成为领导左膀右臂的人，是领导“身体”的延伸。既然理解了这个概念，那我们则能够更好地理解，为什么领导都爱培养心腹了。
1、领导的眼——充当眼线，是领导注意力的延伸
作为领导，要想管理好一个团队，首先要全面地了解下面人的动态，毕竟只有充分地了解每个人的情况，才能够有效地管理好团队。那么这时候心腹则起到了一个非常关键的作用——负责帮领导收集各种情报。
有些场合领导不方便出现，但是他们却可以。公司里平时发生一些风吹草动领导没有发现，他们则可能提前注意到并帮着领导收集。这样的话则有助于领导全面掌控公司的各种情况。
2、领导的脑——担当军师，帮领导出谋划策
每个人都有自己的思维局限和短板，那么这时候心腹则往往起到一个非常好的补充作用。帮助领导出谋划策，考虑到领导没有考虑到的地方。这样领导的想法会更加的全面，有利于巩固领导在整个公司团队的主导地位不被动摇。
3、领导的嘴——领导决定的坚决拥护者
一个人要想管理好一个团队，那么自己安排的任务能否得到大多数人的支持，则起到了一个非常重要的作用。而这时心腹的好处则可以非常明显的体现出来。当领导有一些决定其他员工不同意的时候，这时心腹则会进行积极的响应与配合，这样一来，一方面从侧面缓冲了其他员工的一些抵触的情绪，另一方面又能够让领导的计划可以快速的落地。
不管是电视上或者现实中，或者是历史中，我们经常会发现领导都喜欢培养自己的心腹，使之成为自己的助力。那么，为什么领导热衷于培养心腹呢？
1.让心腹替自己办事
就跟普通人一样，谁都希望让自己信任的人去做事情，领导也不例外。因为信任的人去做事情不用你操心，而且能够完成得好。而对于不了解的人，交代一件事情后有时候难免会有点小担忧，他会不会把事情出色的完成。而如果换作一名心腹去做事情的话，完全不必担心。
2.遇事让心腹出谋划策
多个人，多个思路。俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”不是没有道理的。不同的人，不同的经历，对同样的一件事情会有不同的视角，不同的见解，这就有可能会启发别人。尤其关键是，心腹是站在自己这一面，立场是一致的。而这就有可能导致想出的计划、策略是最符合自己的利益的，或者自己团队的利益的。
3.让心腹帮助掌控团队
领导最怕什么？最怕自己的团队失去掌控。但是，领导平时又不怎么跟下面的员工在一起，这时候就需要有一个人或者多个人成为自己的“眼线”，时刻关注团队的变化，使之不失去掌控。
能够成为领导的心腹，是件好事也不是件好事。往好的方面想，如果领导发展好的话你也能够水涨船高跟着高升；坏的方面是，如果领导出事了你的前途也就结束了，至少在这个单位的前途是结束了。