一人被多人领导是否是管理学大忌？

Question

如题所述

Answer 1

算不上大忌，这是个经常遇到的管理难题。管理学中，矩阵式管理就是这种情况。举个例子，公司为争取一个项目，从各部门抽调人员，组成了一个临时团队。对于团队里的成员，他们既要对团队领导负责，又要接受原部门领导的指导。这是典型的双重领导，是业务必需，不是管理混乱。如果企业有支撑这种结构的成熟评价、管理体系，会很有效率。否则，不善于处理双重领导的员工，会压力山大！呵呵

Answer 2

项羽从一个为了生计落魄的在职青年，开始自己的创业和发展，成为行业的领导者在生活中荣耀，企业破产自杀的。短短的不到8年，其历史的偶然，更多的可能是历史的必然。

以学生为赔率，死亦为鬼雄。由于思项羽，不肯过江东。 “宋代女词人李清照的诗读，充满了英雄巾帼不让须眉的骄傲，项羽顿生崇拜敬佩的。

古时候，有多少男人字母不吝赞美之词崇拜项羽，就是这样一个悲剧人物的英雄，世界人民是所有的悲伤和同情。

项羽公司破产的竞争对手刘邦打败了，打败了政治上的幼稚和迷信武力从表面。项羽，该公司的破产从一开始就已经注定，其实质是失去了在其内部 - 公司管理混乱。从下面的分析中，项羽，项羽，可以发现该公司在的破产不可避免的和现代企业管理的一点点灵感。

，对企业从战略的角度来看，项羽公司没有明确的战略目标，我们走位计数到那里

到最后的企业，在公司发展的战略目标，比如家人和朋友，告诉他们自己开发的顶峰 - 似水流年（财富不回国，如丝绸服装昼伏夜出，有谁会想到这些！）破产，它的目标是想证明给员工看 - 我是经营主，我从来没有做促销活动。今天，我公司破产是竞争太激烈了，我将不能运行（我反抗的8岁起，破碎的时候，的身体七十几战争，被击中的服务，然这不是一个坏主意失败，然后霸天下。士兵被困在这里，这一天，非战斗死亡罪）。乌龙球不知道在哪里，但不知道谁是自己真正的竞争对手，放弃了打败竞争对手的最好的机会，自己的失败。最终的目标是要证明自己可以做促销活动，死亡是竞争过于激烈，上??帝不会给一个机会，该公司破产的快速破产。我们现在很多企业是不是这样的呢？去那里去的计数，错过了一次又一次的发展机遇，无论的优点和缺点的那一刻，我们的生活表面上，今年的数量还可以增加营业额，事实上，越来越接近死亡。不知道为什么会失败破产？项羽，这样的竞争所造成的，可以不怪的营商环境是不是好，我将无法运行。我们的经理不管什么时间必须为自己的组织制定了明确的战略目标，更重要的是，要实现其战略目标，战略和战术。

二，观点项羽内部管理，项羽公司内部没有任何通信环境，而不是各种通信机制

其发展的高峰期，在项羽称为“说”项羽同志建议保持关闭，而项羽一个人必须是衣锦还乡。建议说：“建议没有采纳的，做了点不满，甚至项羽同志开除下岗（或说情主的说：”关中抵抗山河四个插件地面肥沃，是暴君。“项王见秦宫裁缝烧破碎的心思欲东归，说：“财富不回家，如服装绣昼伏夜出，和那些谁的谁知道！”说者曰：“隐藏的楚人Muhouerguan耳朵真的。汪雯翔，烹饪扬声器）。别人给他不同的意见，不仅不听劝告，还开除。造成项羽没人提建议，道路堵塞，内部和外部的耳聋。项羽同志没有自知之明，外逆耳之言。在发展创业的初始阶段，很多老板和管理人员，能认真与人沟通，听进别人不同的意见，。职业生涯是成功的，你只能听的好东西足够的力量颂德，听，稍有不同的意见。最终成为没有人讲真话，反映真实的问题，他们谈论的老板希望听到一个好消息，听到的始终是一个很好的情况。我们的经理，不仅是要创造一个良好的氛围，沟通，建立良好的沟通机制。我们的管理人员可以是真实的时间去了解市场，知道组织内的运行状态。

项羽同志不知道分工，而不是善于用人。如果只有一个人在工作，项羽，项羽看到项羽同志从黎明到黄昏的事无大小非停止工作

究其原因是项羽同志他人的，使我们可以有，只有你可以做一个很好的工作，的确是他们的工作能力也非常强大，基本上可以做的工作。

但是，项羽没有招聘员工吗？作为副总经理项播（远房亲戚），高级助手，尊重的教师范曾，营销总监水平中坜的味道后，龙，周贤曹咎，司马欣韩信，陈平等的。不玩重用的机会，韩馨和陈平两位同志切换到竞争对手刘邦去了;司马欣，曹咎由于恩典项羽个人被重用，所以他们去，保持失去根据地市场的战略位置;项玻早已成为刘邦公司的安全间谍，周贤，营销总监，在最关键的时候跳槽到刘邦，真正致力于范曾老师，中坜味道是不是因为不信任重用的八卦。项羽同志认为，自己的亲戚和朋友，和重用他们的恩典，由于缺乏重用的人才和退出的忠诚的人不信任防范大。今天我们的经理是不是还犯同样的错误？合适的人到合适的岗位，善于用人。注重人才，以人为本，“不只是口号，真正理解的资源，而不是成本。人力资源是我们一切工作的基础上，而不是一个优秀的团队，就像我们在沙滩上建楼 - 基础不扎实，不只是因为我们要创建一个“以人为本”的氛围，还要建立用人机制，系统根据从P＆G的人在那里可以设置一些宝洁公司的调查P＆G宝洁，但仍然无法克服其系统的人才培养机制的根本原因不能被复制到克服。

项羽评估机制不明确，奖惩基于同志项羽的个人喜好

一旦一个伟大的地方评价（活跃的时候，受封为爵士，印万宽敞，忍不能I），项羽人奖韩鑫项羽同志，刻留在手中时磨掉了棱角，仍然有效不愿授予功勋。项羽，楚汉两家公司的竞争，该公司的员工，最喜欢默默无闻。研究的主要的原因，还是项羽的员工没有积极性。为什么缺乏热情？的主要因素是工作拼死拼活的工作人员，没有他们的热情回报是可想而知的。真正的信贷，信贷不仅没有奖励，那些没有信誉，以信誉求小。良好的私人感情和项羽，项羽私人有恩，但回报。项羽公司上市的报酬，的司马欣早在项羽的侄子落魄帮助繁忙的更大的回报。建立的房源站大功的公司项羽陈田蓉剩余的常年在外，平时有点不听话，足以让项羽没有奖励。因为奖励是不公平的，陈田蓉其余人愤然辞职单干。反过来与项羽抗衡，没有理由创造更多的竞争对手。田蓉，陈中保持竞争力，而忽略了真正的竞争对手刘邦。陈田蓉项羽的破产，剩下的辞职是一个非常重要的转折点，一个重要的因素。造成基本因素项羽公司不清楚不公平的评估。今天，我们的经理和老板有多少，仍然犯的错误和项羽。评估是没有根据的，不透明，不公平的，对它的评价是基于老板的个人喜好，个人感觉。这样的团队战斗力？员工会不会有什么积极性？

项羽，该公司的破产，内部因素造成的，项羽他的个人性格发展的必然结果。

作为一个管理者，我们并不一定需要自己攻城拔寨的竞争圣者。需要的组织，我们可以开发一个非常明确的战略目标，需要我们能够从谏如流，善于倾听，交流和沟通机制，创造良好的氛围，需要有能力发现人才，使用人员把合适的人的人才到合适的岗位上施展才华的空间;伟大的，我们可以做的奖励和惩罚，非常明确，透明和公正的评价机制。

历史已经反复证明，这些易于理解的原因，惩罚那些谁也做不到的经理。我们需要管理者和真正的从古人的经验教训，吸取一些经验和知识。

Answer 3

是这样的。管理的目的是提高工作的效率和效益。指示出自多人或叫政出多门，毕竟相互发生差异或冲突，让执行者不知所以，影响工作效率和效益。本回答被网友采纳

Answer 4

参考下法约尔所写的《工业管理与一般管理》，里面提到了管理学的14条法则，其中有一条即是统一指挥原则（Unity of Command）
统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。

Answer 5

是管理大忌，多头领导事情不好做，不能同时让多位领导满意，