流程图
1．加强物流成本管理
2．保证物流成本的可控性
3．完善企业财务预算制度
1．熟悉物流成本的构成
2．熟悉企业财务预算管理制度
1．收集整理资料
在编制物流成本预算前，需要收集有关的资料，资料包括以前的成本数据和现在的影响因素等
《物流成本预算控制程序》
2．成本分析、预测
在对有关资料深入分析的基础上，企业结合自身的特点，采用适当的方法进行成本预测，确定目标成本
1．《存储成本分表》
2．《运输成本分析表》
3．《物流成本预算表》
3．进行试算平衡
根据预测的结果和相关的因素，调整数据，进行试算平衡
4．下达成本预算指标
财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及相关资料，拟定各成本责任部门和所属单位成本控制指标
追问《物流成本预算控制程序》
．《存储成本分表》
2．《运输成本分析表》
3．《物流成本预算表》长什么样的？能发一份给我吗？QQ940492553，另怎么进行成本预算，采用什么样的方法，能说得再细一点吗？还有什么叫“试算平衡”？
追答1．加强物流成本管理
2．保证物流成本的可控性
3．完善企业财务预算制度