在国企特定的环境中，如何激励低效能员工？

Question

如题所述

Answer 1

要激励员工，企业要做好以下几个方面的工作：特别关注经验不足的员工的工作进度，让他们在变得更加精细化之后，发展自己的工作方法。对于那些有经验的员工，你应该给他们自由发挥。如果你过多监督他们的工作，他们会感到厌烦。不要因为部分员工表现出领导能力就感到威胁。你应该对员工实施的创新提案有点克制，但期待它开花结果。为员工树立好榜样，让员工看起来坚定自信。

如果你表现得紧张，别人会看到你的弱点并利用它。谦虚有礼说请谢谢，但不要过分。礼貌但坚定地说不。当你感到生气时，不要憋着不肯说，但也不要生气失控。承认你的个人感受，然后决定一个时间和相关员工谈谈，让他冷静下来，说出你的想法：先生，我对这种情况非常生气。提高员工对公司和产品的荣誉感。帮助每位员工了解自己工作的重要性以及他们对公司成功的贡献。

找时间与员工单独交谈，鼓励初、高级人员用积极的肢体语言讨论自己的工作，注意对方表现出认真倾听的态度。如果你想做笔记，写在他们面前，然后提取你协议的行动内容。为了避免不必要的误解，你只需要点头表示你同意他们的观点，而不是点头表示你在听他们说话。学习结束对话的技巧。你可以说，好吧，(从座位上站起来)我想就到这里。谢谢你能来。那我们就等到28号再见面，再看工作进展。

与任何员工都不要太远，但也不要太近。不管他们的立场是什么，你对每个人都一视同仁，同样尊重。员工在你面前应该感到轻松自然。对气馁的员工给予安慰；对于那些果于自信，表现出极大热情的员工，你应该稍微克制一下。有必要提醒人们相信自己的能力，让他们通过各种人才培养和工作分配的方式，基于员工独特的知识积累各方面的能力。你只会在员工真正值得你表扬的时候表扬他们。

Answer 2

首先应该制定相应的奖罚政策，而且应该给员工进行培训，提高员工的忠诚度，可以给员工施加一定的压力，也制定一些短期的目标，可以激励低效能员工。

Answer 3

可以通过奖励的方式激励，或者是培养员工的特殊技能，而且也可以为员工提供方向和发展。

Answer 4

可以给他们安排一些他们擅长的工作，在这样的情况下可以加大工作的力度，这样是可以激发他们的潜能的。