项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时,确定任务的优先级至关重要,这样你才能有效地规划和分配资源。
为了管理范围,项目经理需要:
-使用范围管理计划来明确定义将要完成的项目活动
-与所有利益相关者共享范围管理计划,让每个人都在同一个页面上
-使用变更单来避免范围蔓延并跟踪对项目范围所做的所有变更
-管理干系人的期望以维持项目范围
-使用任务管理工具和技术来跟踪范围内的所有项目活动
项目经理采取的这些范围管理行动都是必不可少的,因为每项任务所需的时间对最终产品的成本和质量至关重要。这会对进度和成本产生很大影响,尤其是在项目规模很大的情况下。
8Manage PM项目管理软件具有任务管理功能,可以轻松分配、排序和优先处理你的任务。通过这种方式,你可以将所有关键项目任务委派给合适的人员,从而防止可怕的范围蔓延。此外,通过提供文件共享和任务评论,团队可实现任务级别的协作。
项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。
它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,以便为项目工作明确划定边界。通俗的讲,项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。如果少做,会影响项目既定功能的实现;如果多做,又会浪费资源,并产生极高的机会成本。
项目范围管理需要:
明确项目边界,明确什么工作是项目范围内的;
明确必须提交的全部可交付成果;
动态对项目工作进行监控,确保所有该做的工作都做了;
动态对项目工作进行监控,防止发生范围蔓延;
对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”,预防做额外工作(镀金);
及时对项目可交付成果进行实质性验收。