项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
如何管理好项目范围：
既然已经认识到项目范围管理如此重要，那么我们应该怎样才能管理好项目的范围呢？从上面的论证过程，我们清楚地看到造成项目范围不好管理的一些原因，那么要管理好项目范围就必须对症下药，才能管理好项目范围。
我们必须先了解项目范围管理的一些科学过程。做好项目管理应该包含下面过程：启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制。
什么是范围蔓延？
范围：项目将产生的内容(产品范围)和产生它所需的工作（项目范围）的范围。项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第四版提到范围是项目中产生的产品、服务和结果的总和。通常使用范围说明和工作分解结构（WBS）进行文档化，这些都经过项目发起人批准。
范围蔓延：为新产品、新需求或未经授权的工作（即超出商定的范围）添加额外的特色和功能。
PMBOK指南将范围蔓延描述为“添加特色和功能（项目范围），而不处理对时间、成本和资源的影响，或者没有客户审批”。
项目变更不可避免，因此范围蔓延的可能性也不可避免。也许这就是驯服范围蔓延如此具有挑战性的原因。
我们并不是说项目不需要额外的功能或工作，也不是说范围蔓延的发生仅仅是因为需求的改变。关键是变更是否得到授权。如果范围扩大被批准，那就不是范围蔓延。
管理范围蔓延的有效手段
许多项目管理的挑战，尤其是范围蔓延，都可以通过功能强大且高效的项目管理软件来克服。8Manage PM可以成为你的解决方案，帮助你管理范围并使你的项目保持正轨。
从项目的规划阶段就让所有利益相关者都在同一页面上对于更好地应对范围蔓延至关重要。8Manage PM这个项目管理工具让你从一开始就清楚地了解你的项目。
-实时跟踪项目进度、资源和绩效；
-提供多个视图来可视化项目；
-团队可共享所有项目相关信息；
-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；
-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。
像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。将这些作为优先事项将在此过程中为你和你的团队节省大量时间、精力和金钱。
项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。
它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。
通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。
项目范围管理需要：
（1）明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的；
（2）明确必须提交的全部可交付成果；
（3）动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了；
（4）动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延；
（5）对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）；
（6）及时对项目可交付成果进行实质性验收。