2012人效白皮书的作用是什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

《2012中国企业人效白皮书》及人效理论2.0的发布，给以“快乐工作”为核心目标的人效管理又提供了新的坐标。无疑，在当前环境下，中国企业管理必须进一步转型，而企业管理的核心就在于实现明确、有效的人才管理。只有充分激发企业人才潜能，向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展，才能高价值的创新和服务，有效帮助企业战略达成，助力企业走的更远。
由于在中国经济进行转型升级的大环境下，市场竞争正在从过去的人力成本的竞争转变到人效的竞争。作为市场主体的企业，唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。因此人效白皮书指出在当前环境下，中国企业管理必须进一步转型，而企业管理的核心就在于实现明确、有效的人才管理。只有充分激发企业人才潜能，向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展，才能高价值的创新和服务，有效帮助企业战略达成，助力企业走的更远。

Answer 2

《2012中国企业人效白皮书》，不仅延续2011年白皮书数据分析方法，更新了对财富500强企业和中国沪深两市上市公司的人效经济性指标的数据分析，还加入了基于最佳雇主、股价、市盈率以及经济增加值等多种因素的人效指数分析的实证应用。本回答被提问者采纳

Answer 3

我个人认为，白皮书就是在公布四达研究人效的成果，至于2012人效白皮书有什么作用，我想就是能更准确的分析国内企业的发展数据吧。