第1个回答 推荐于2019-09-16
留住人,有时候不是靠金钱、待遇、环境等才能留住人。
有时候要考虑到他的个人因素。
(1)个人因素:不想在这个行业继续干了,想要寻求更好的发展。这样可以适当的提高一下员工的薪资待遇。
(2)公司因素:可能是因为待遇、环境等的因素选择离职。这就需要一方面要切实提高企业自身的亲和力,变“推力”为“动力”,使员工重新燃起回归企业的欲望。
(3)其他因素:要结婚,家里办事等等。企业也要力所能及地帮助员工解决一些实际困难,如:住房、福利或办理停薪留职等措施。
及时和员工沟通,了解他要离职的真正原因,以在工资或者工作环境上有所改善,对工作好的员工适当的奖金和提拔,或者是管理体制混乱,分工责任不明确,出现问题互相推诿.导致工作不开心。做好辞职人的协调工作,以“亲善大使”的身份介入到员工的个人生活,通过私人关系劝导员工不要草率地决定,同时做好员工亲人家属的游说工作。本回答被网友采纳