职场人士都知道，公司要员工离职的话都打感情牌或者之前说的调岗逼迫离职，这些都是常见的套路，下有对策上自然就会魔高一丈，温州人力资源网就揭晓一些你们不知道的离职套路，要是碰到可要留心了。
现在的职场人越来越精明，劳动法、仲裁、维权玩的可是轻车熟路，不是简单的打打感情牌、填个离职表就可以解决的，而公司想要不给赔偿金就辞退人也是越来越麻烦，调岗套路面对这些高段位的员工也是没什么用，公司要做到“杀人于无形”是不会叫你辞职，也不会主动找你协商，那会怎样逼你主动辞职呢？
套路一 明升暗降
表面是让是升职了，还觉得公司是看重自己，而后面才是套路的开始，职位是给了升了但是权利却没有给到位，然后让你做不擅长的事或更复杂的事，而且要求在短时间内达到效果，制定一系列你是完成不了的目标，到最后碍于面子和感觉自己的不足就会主动提辞职了。
套路二 再给你一个上级
平白无故给你一个上级，接着日后做事上级会给你穿小鞋，让你背锅，慢慢的下来会让你觉得升职无望、加薪渺茫，自己又不能对抗上级，让你感觉所有问题都是这新上级的问题，不会想到是公司对你不公，后面自己就会感觉做不下去。
套路三 职场PUA
扶持你在公司中的竞争对手，打压、PUA你，让你对公司信心下降，这样你很容易犯错，一旦犯错公司就有借口理由来开除你。
职场套路千千万在碰到以上几个套路的时候可能就是公司准备对你下手，不管调岗还是别的套路，要是公司真要逼你离职收集好证据，不管最后结果如何学会维护证据的权益、提高自己的维权意识就已经做的很好了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-12-15
一、分化你的工作内容
这是最常见的方法。例如，假设一个人负责计划工作，长期在那个职位工作，具有相应的工作能力。
但是，突然有一天，领导把原来的作品分成两部分，把其他部分交给了其他部分。
那好像会减少你的工作负荷，但实际上会缩小你可以接触的工作面，让你感到更少的自我价值。
事实上，当人们出来工作时，他们除了拿到工资以外还想从别人那里得到更多的认识。
随着自尊心越来越少，他完全变成了“闲散的人”。
大家都知道，企业不会养一个只吃饭不干活的人。 这个方法是利用心理压抑，让员工感到没有自我价值，自动辞职。
二、故意让你为难，给你分配额外的工作
把工作做好，就是成为合格的员工。如果上司突然增加你的工作量，或者不属于你的工作，或者甚至毫无疑问是不可能的，那些大部分都对你有意见，想利用辞职的机会。
三、变更工作
对领导来说，如果想强迫员工辞职，总是需要找到一些理由和借口。 有些领导想强制员工离开时，会安排其他人在一定期间内做这个员工的工作。 但是，对很多员工来说，因为已经熟悉自己的立场，不会犯错误，所以领导经常很难批判自己，瞄准自己。
因此，很多领导认为员工可以转移到其他新职位，和原来的工作差异越大越好。 表面上，是给你轮岗，实际上，领导希望能抓住这个机会，让你不能适应新的工作。
因此，随着时间的推移，工作负荷减少，工作被别人完全取代后，在职场中的价值会越来越少。 适应新的工作会产生很多问题。 这种领导对你有好处，批评你，让你心里感到失落，所以此时你自然会觉得你在这里什么都不做，而且你可以安静地自己离开。
四、开始聘用同岗的人才
自己职位需要的只有一个人，但所有招聘网站都有这个职位的招聘信息。
同时，你的上司不跟你打招呼，想增加人手。那么，这个时候上司想做什么呢？ 当然，那是准备替换你，那是无缝对接的一种。
五、加强绩效考核
如果想要一个员工自愿离职，可以优先考核他的业绩。
众所周知，业绩评价是每个人都知道的KPI，包括将来的业绩奖金、年末奖和促销率。
例如，如果想辞退员工，KPI最初将按a、b和c三个指标进行评估，当前KPI得分约为95分，属于此范围。
然后，可以将a分解为A1和A2，将b分解为B1、B2、B3，将c组装到C1、C2、C3、C4中，从三个指示器更改为九个详细指示器。 没有发生事故，一个人同时注意九个指标基本上很难，很难到达90分的过境线。
更无耻的是，这种经营实际上被管理者美其名为KPI考核。
这是最常见的方法。例如，假设一个人负责计划工作，长期在那个职位工作，具有相应的工作能力。
但是，突然有一天，领导把原来的作品分成两部分，把其他部分交给了其他部分。
那好像会减少你的工作负荷，但实际上会缩小你可以接触的工作面，让你感到更少的自我价值。
事实上，当人们出来工作时，他们除了拿到工资以外还想从别人那里得到更多的认识。
随着自尊心越来越少，他完全变成了“闲散的人”。
大家都知道，企业不会养一个只吃饭不干活的人。 这个方法是利用心理压抑，让员工感到没有自我价值，自动辞职。
二、故意让你为难，给你分配额外的工作
把工作做好，就是成为合格的员工。如果上司突然增加你的工作量，或者不属于你的工作，或者甚至毫无疑问是不可能的，那些大部分都对你有意见，想利用辞职的机会。
三、变更工作
对领导来说，如果想强迫员工辞职，总是需要找到一些理由和借口。 有些领导想强制员工离开时，会安排其他人在一定期间内做这个员工的工作。 但是，对很多员工来说，因为已经熟悉自己的立场，不会犯错误，所以领导经常很难批判自己，瞄准自己。
因此，很多领导认为员工可以转移到其他新职位，和原来的工作差异越大越好。 表面上，是给你轮岗，实际上，领导希望能抓住这个机会，让你不能适应新的工作。
因此，随着时间的推移，工作负荷减少，工作被别人完全取代后，在职场中的价值会越来越少。 适应新的工作会产生很多问题。 这种领导对你有好处，批评你，让你心里感到失落，所以此时你自然会觉得你在这里什么都不做，而且你可以安静地自己离开。
四、开始聘用同岗的人才
自己职位需要的只有一个人，但所有招聘网站都有这个职位的招聘信息。
同时，你的上司不跟你打招呼，想增加人手。那么，这个时候上司想做什么呢？ 当然，那是准备替换你，那是无缝对接的一种。
五、加强绩效考核
如果想要一个员工自愿离职，可以优先考核他的业绩。
众所周知，业绩评价是每个人都知道的KPI，包括将来的业绩奖金、年末奖和促销率。
例如，如果想辞退员工，KPI最初将按a、b和c三个指标进行评估，当前KPI得分约为95分，属于此范围。
然后，可以将a分解为A1和A2，将b分解为B1、B2、B3，将c组装到C1、C2、C3、C4中，从三个指示器更改为九个详细指示器。 没有发生事故，一个人同时注意九个指标基本上很难，很难到达90分的过境线。
更无耻的是，这种经营实际上被管理者美其名为KPI考核。
第2个回答 2022-12-02
领导逼员工离职的十大套路，一招比一招狠，不懂就吃亏，太现实了！
在职场上，一些企业为了裁员，往往会用几套套路来逼迫员工主动辞职。因为如果公司主动裁掉员工，会产生高昂的成本和价格。
今天整理了10个领导逼员工自愿离职的套路，到时候别用在你身上，你还一无所知。
一、恶性竞争法则
无情竞争法就是制定一些竞争规则。
在这些规则中，有一个淘汰机制，旨在让员工通过残酷的竞争自愿提出辞职。
二、特殊规则法
就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，适用于每一个人。其实谁心里都清楚，不管你怎么死守体制，都达不到领导要的结果。通过这种特殊规则的方式，让员工乖乖自动递交辞呈。
三、边缘缓冲
忽视和排斥的要点是，领导不让你工作，让你坐在那里，抱怨你不工作。
使用此方法可以让您自动提交辞职，既轻松又简单。
四、落靶法
所谓降低目标，就是明知自己可以完成50万元的业绩，却突然定下200万元的目标，这就是挑战自己的潜力。
但这些不切实际的目标远远超出了你的能力，结果是显而易见的。
五、绩效考核办法
很多人都明白，绩效考核不仅是为了公司管理，更是为了个人的成长和发展。
事实上，领导者主要通过绩效考核来淘汰人。
或者当不能完成绩效的时候，逼着大家想办法，需要人员更换的时候，绩效考核就派上用场了。
六、短板扩大法
每个人都有弱点，那就是你的弱点。
比如你技术不是很好，但是领导喜欢在这方面找你麻烦，夸大你的缺点，让你显得一无是处，工作能力差，让你在单位的脚下站不稳。
很多人在这种情况下无法正常工作，会主动辞职。
七、解题方法
这个方法也很简单，就是问了很多问题，其实这些问题都没有答案。
不管你怎么努力，也不可能让领导满意。
当你对领导不满意时，你自己想一想就知道结果了。
八、情感说服法
也就是领导利用和你的关系，主动找你谈话，说说公司面临的各种困难，含蓄地动员你离开公司，甚至给你一些小好处，这种方法也很有效。
九、并购后法
合并职位的方法也经常被领导使用。
比如解雇某个员工，让他主动辞职，这个职位就会被取消。
然后把这个员工分配到一个不称职或者可以撤掉的岗位上，让你没有办法适应新的岗位，如果不能适应，自然会乖乖离职。
第十，替代驱逐法
所谓客户更换，就是你现在的工作被机器代替了，或者被另一个工作覆盖了。
坦率地说，您现在所做的工作不再需要做。它已被另一个人或机器取代。你觉得你能去吗？
如果你不去，假期安排你在家休息，然后给你一个月1800元的工资；
不离职，就不能在其他单位工作，只能在这里生存下去，有多少人能这样生存下去？”"
在职场上，一些企业为了裁员，往往会用几套套路来逼迫员工主动辞职。因为如果公司主动裁掉员工，会产生高昂的成本和价格。
今天整理了10个领导逼员工自愿离职的套路，到时候别用在你身上，你还一无所知。
一、恶性竞争法则
无情竞争法就是制定一些竞争规则。
在这些规则中，有一个淘汰机制，旨在让员工通过残酷的竞争自愿提出辞职。
二、特殊规则法
就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，适用于每一个人。其实谁心里都清楚，不管你怎么死守体制，都达不到领导要的结果。通过这种特殊规则的方式，让员工乖乖自动递交辞呈。
三、边缘缓冲
忽视和排斥的要点是，领导不让你工作，让你坐在那里，抱怨你不工作。
使用此方法可以让您自动提交辞职，既轻松又简单。
四、落靶法
所谓降低目标，就是明知自己可以完成50万元的业绩，却突然定下200万元的目标，这就是挑战自己的潜力。
但这些不切实际的目标远远超出了你的能力，结果是显而易见的。
五、绩效考核办法
很多人都明白，绩效考核不仅是为了公司管理，更是为了个人的成长和发展。
事实上，领导者主要通过绩效考核来淘汰人。
或者当不能完成绩效的时候，逼着大家想办法，需要人员更换的时候，绩效考核就派上用场了。
六、短板扩大法
每个人都有弱点，那就是你的弱点。
比如你技术不是很好，但是领导喜欢在这方面找你麻烦，夸大你的缺点，让你显得一无是处，工作能力差，让你在单位的脚下站不稳。
很多人在这种情况下无法正常工作，会主动辞职。
七、解题方法
这个方法也很简单，就是问了很多问题，其实这些问题都没有答案。
不管你怎么努力，也不可能让领导满意。
当你对领导不满意时，你自己想一想就知道结果了。
八、情感说服法
也就是领导利用和你的关系，主动找你谈话，说说公司面临的各种困难，含蓄地动员你离开公司，甚至给你一些小好处，这种方法也很有效。
九、并购后法
合并职位的方法也经常被领导使用。
比如解雇某个员工，让他主动辞职，这个职位就会被取消。
然后把这个员工分配到一个不称职或者可以撤掉的岗位上，让你没有办法适应新的岗位，如果不能适应，自然会乖乖离职。
第十，替代驱逐法
所谓客户更换，就是你现在的工作被机器代替了，或者被另一个工作覆盖了。
坦率地说，您现在所做的工作不再需要做。它已被另一个人或机器取代。你觉得你能去吗？
如果你不去，假期安排你在家休息，然后给你一个月1800元的工资；
不离职，就不能在其他单位工作，只能在这里生存下去，有多少人能这样生存下去？”"
第3个回答 2022-12-04
第一：恶性竞争
法
恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
第二：规则专对法
就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，针对个别的人进行实施，其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。
第三：冷落边缘法
冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。
第四：目标冒顶法
所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标，超过你的能力极限，结果就很明朗了。
第五：绩效考核法
很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。
第六：短板扩大法
每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。
第七：问题逼迫法
这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
法
恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
第二：规则专对法
就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，针对个别的人进行实施，其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。
第三：冷落边缘法
冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。
第四：目标冒顶法
所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标，超过你的能力极限，结果就很明朗了。
第五：绩效考核法
很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。
第六：短板扩大法
每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。
第七：问题逼迫法
这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
第4个回答 2022-12-02
职场人士都知道，公司要员工离职的话都打感情牌或者之前说的调岗逼迫离职，这些都是常见的套路，下有对策上自然就会魔高一丈，温州人力资源网就揭晓一些你们不知道的离职套路，要是碰到可要留心了。
现在的职场人越来越精明，劳动法、仲裁、维权玩的可是轻车熟路，不是简单的打打感情牌、填个离职表就可以解决的，而公司想要不给赔偿金就辞退人也是越来越麻烦，调岗套路面对这些高段位的员工也是没什么用，公司要做到“杀人于无形”是不会叫你辞职，也不会主动找你协商，那会怎样逼你主动辞职呢？
套路一 明升暗降
表面是让是升职了，还觉得公司是看重自己，而后面才是套路的开始，职位是给了升了但是权利却没有给到位，然后让你做不擅长的事或更复杂的事，而且要求在短时间内达到效果，制定一系列你是完成不了的目标，到最后碍于面子和感觉自己的不足就会主动提辞职了。
套路二 再给你一个上级
平白无故给你一个上级，接着日后做事上级会给你穿小鞋，让你背锅，慢慢的下来会让你觉得升职无望、加薪渺茫，自己又不能对抗上级，让你感觉所有问题都是这新上级的问题，不会想到是公司对你不公，后面自己就会感觉做不下去。
套路三 职场PUA
扶持你在公司中的竞争对手，打压、PUA你，让你对公司信心下降，这样你很容易犯错，一旦犯错公司就有借口理由来开除你。
职场套路千千万在碰到以上几个套路的时候可能就是公司准备对你下手，不管调岗还是别的套路，要是公司真要逼你离职收集好证据，不管最后结果如何学会维护证据的权益、提高自己的维权意识就已经做的很好了。
现在的职场人越来越精明，劳动法、仲裁、维权玩的可是轻车熟路，不是简单的打打感情牌、填个离职表就可以解决的，而公司想要不给赔偿金就辞退人也是越来越麻烦，调岗套路面对这些高段位的员工也是没什么用，公司要做到“杀人于无形”是不会叫你辞职，也不会主动找你协商，那会怎样逼你主动辞职呢？
套路一 明升暗降
表面是让是升职了，还觉得公司是看重自己，而后面才是套路的开始，职位是给了升了但是权利却没有给到位，然后让你做不擅长的事或更复杂的事，而且要求在短时间内达到效果，制定一系列你是完成不了的目标，到最后碍于面子和感觉自己的不足就会主动提辞职了。
套路二 再给你一个上级
平白无故给你一个上级，接着日后做事上级会给你穿小鞋，让你背锅，慢慢的下来会让你觉得升职无望、加薪渺茫，自己又不能对抗上级，让你感觉所有问题都是这新上级的问题，不会想到是公司对你不公，后面自己就会感觉做不下去。
套路三 职场PUA
扶持你在公司中的竞争对手，打压、PUA你，让你对公司信心下降，这样你很容易犯错，一旦犯错公司就有借口理由来开除你。
职场套路千千万在碰到以上几个套路的时候可能就是公司准备对你下手，不管调岗还是别的套路，要是公司真要逼你离职收集好证据，不管最后结果如何学会维护证据的权益、提高自己的维权意识就已经做的很好了。
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