人力资源一天工作是什么样的?

如题所述

做人事实务工作
初入职场的人力资源工作者,一般都首先会接触人事实务工作,具体包括以下工作内容:
1.员工异动管理工作
包括员工入职、离职、调动等手续办理工作,具体如下图:

2.考勤管理工作
主要包括为新入职的员工建立考勤卡或录入指纹,请假单的收集、月度考勤统计工作,具体如下:

3.报表制作
这个要看公司的情况,一般包括日报表、周报表、月报表以及其他参会文件的制作,根据公司的规定执行即可。如下:

4.其他零杂琐事
包括复印,福利劳保发放、领导交办的临时跑腿工作,与其他单位或部门联系工作事宜等,这里就不一一说了,根据各个公司的实际情况来就是。
开展日常招聘管理工作
当从事人力资源工作有一段时间了,对人事实务工作很熟悉之后,就要涉及到招聘管理工作。主要包括招聘管理制度的修订和完善、开展人力资源需求调查制定人力资源规划、参与招聘、进行招聘分析等。具体如下:

开展日常培训工作
人力资源工作有很重要的一个模块工作就是培训,它跟招聘一样也是非常系统化的工作。具体如下:

日常绩效管理工作
人力资源工作中,绩效管理工作是最为复杂的,事关员工的工资待遇和公司发展目标的达成,因此这也是一个非常系统的工作。在很对的大公司里面,都有专门的绩效管理团队,而小企业里面就很简单了。
这一部分如果想要深入的学习了解,最好选择专业的绩效书籍。

劳动关系管理工作
这部分工作主要包括员工的合同管理、劳动纠纷处理、社保办理工作。
总之,上面我所说的工作如果你都能够精通掌握了,那么基本的人力资源工作你都一定都能够胜任。至于更加高端的战略性人力资源管理工作,则需要在这个基础上综合运用了,这需要长期的实践工作才可以。

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第1个回答  2020-06-14
人力资源一天的工作基本上都是忙忙碌碌的,我虽然人力资源分分6个板块,但是实际做人力资源这一块的话,基本上都要负责一两个板块的内容,而且巨大的工作压力会向你袭来,我是做招聘和培训在一块的,基本上我招进的来的人都是比较听话,而且在公司基本上都能转正的,但是还有些人对我的能力感到质疑。
第2个回答  2020-06-14
1 招聘
招聘的兵器是网络。
掐了网线,寸步难行。
招聘工作的一天,是沟通沟通的一天,电话电脑断网就翻了天(脑补解放区的天背景音乐)。
没错,打打电话、上上网、翻翻邮箱、聊个微信,面试俩候选人。忙碌而有充实的一天,就这样结束了。
上网。智联、前程、猎聘三大网,(什么,英才网?额……5年前还在3大里面,现在,排进前五十应该没问题)还有一些细分的如应届生或行业细分网站,以及领英之类,主要是发布公告、更新招聘信息,查看或搜索简历。
电话:约面试的cold call啊,跟猎头沟通啊,以及接的应聘者咨询、招聘会和学校机构就业办、招聘网站推销电话。
邮件:收简历(招聘网站都能自动转发的)、面试回复、发offer。
面试:组织面试、主持初面,布局挖坑、圆场送客、评估打分、邀约复试。
其他:更新公司编制,统计招聘数据,招聘进度汇报,出个差。
大家都觉得招聘很轻松,权力很大,还很风光。
实际上,你要是体会过起得比鸡早睡得比鸡晚、背着易拉宝全国高校巡回宣讲、一天打上百个电话邀约、说话多到嗓子哑掉,你就知道招聘,其实真特么挺累的。而且,你见过什么时候负责招聘的有权利做录用决策了,顶多有个推荐复试的机会~ 所谓风光,大抵就是乃们看到宣讲时作为用人一方酷酷的样子,一年也没几次,宣讲一结束,简历满天飞,大堆事务工作纷至沓来……
2 培训
培训的兵器是PPT。
功夫呢,就是PPT周边的一系列技术,摄影摄像、平面设计、音视频编辑、课程制作、网页开发,凡此种种blabla~ 因此负责培训的往往是公司内的应用软件小王子或PPT小能手。培训模块的PPT水平也代表了公司的PPT最高水平。
有姑娘举手说,为什么不是PPT小公举,这样一来和小王子对仗二来体现出女性在培训领域的重要地位。
那啥,小红叔真不是性别歧视。
培训是个脏活苦活累活……你瞅瞅,干过培训的男生默默低下了头,拿手在擦拭着什么……
平时打电话催学员交总结、找各种资料写方案,发发邮件通知下面试就不说啥了。
这么多软件就不是美图秀秀和简单PS就能搞定了,你知道Cool Edit、Dreamweaver、会声会影、串流大师、HTML5 /CSS、SCORM&AICC是什么吗?
此外,万一要组织一次培训,物业行政跟不上,那就得亲自上手了,搬桌子、挂横幅、调音响、递话筒、摄影摄像一人担,应付现场各种意外、满足学员各种需求。
第3个回答  2020-06-11

人力资源一般就是负责企业的招聘和辞退工作。当企业有新人进来的时候,人力资源会进行相关的面试应聘工作。而企业有被劝退的员工,也会经过人力资源进行思想开导。这就是人力资源,一天的工作性质。

第4个回答  2020-06-11
人力资源一天工作,首先主要是对公司的人力资源方面做整体的总结,比如说技术部门、财务部门等是否缺人,是否需要招聘,如果他们缺人的话,那么会组织招聘。除了招聘,你还要管理一些和员工之间劳动关系,比如说劳动合同方面的签订,又或是解决劳动纠纷这方面的问题。他们还会综合整体的人力资源考虑,使每个部门的人力资源利用达到最优化,为了提高员工的素质,还会让一些员工去学习,去进修。当然还有对员工非常重要的薪酬方面,有些员工的福利也是归他们管理的,并且伴随着薪酬还有一些绩效方面的考察,他们也是要组织去进行的。
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