人力资源一天工作是什么样的？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源管理的岗位很多啊，

有负责搜索信息招聘、面试的，

有负责薪酬福利的，

有负责协调员工关系的，

有负责机构设置、定岗定编的，

还有负责员工培训的，很忙碌的。

从文字上就看出来工作的情形吧。

个人观点，仅供参考。

Answer 2

人力资源一天的工作主要有：统计人员需求、制定招聘计划、组织人员招聘，对员工进行绩效考评以及薪酬管理，根据需求进行人员调配，制定员工晋升选拔体系并实施选拔方案，制定员工培训计划并实施培训，处理劳动关系纠纷等。

Answer 3

人力资源一天工作是非常劳累的负责找工人为企业。上岗培训安排工作，也是根据公司情况而定的，人力资源一天工作，首先主要是对公司的人力资源方面做整体的总结，比如说技术部门、财务部门等是否缺人，是否需要招聘，如果他们缺人的话，那么会组织招聘。除了招聘，你还要管理一些和员工之间劳动关系，比如说劳动合同方面的签订，又或是解决劳动纠纷这方面的问题。他们还会综合整体的人力资源考虑，使每个部门的人力资源利用达到最优化，为了提高员工的素质，还会让一些员工去学习，去进修。当然还有对员工非常重要的薪酬方面，有些员工的福利也是归他们管理的，并且伴随着薪酬还有一些绩效方面的考察，他们也是要组织去进行的。不同公司规定会有所不同。

Answer 4

在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。

人力资源主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

人力资源专业将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整的对学员进行有关人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备一定的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的高级应用型人才。

Answer 5

这个好像是大家最不看重的吧，其实很多企业都没有很好的人力资源规划。人力资源一定要符合企业的整体战略发展。大的集团公司都会有战略研究会议和相关的矩阵制小组，而这其中一定要有人力资源高管。因为不管什么样的战略发展，都是要人来实现的。所以，高级人力资源管理者，要对企业发展战略了如指掌，并有能力制定和落实符合战略发展的人力资源体系。好的人力资源规划者，不是写报告、写方案的，而是半个战略专家。
2、招聘
招聘是很多HR的入门工作，协助领导联系招聘，简历筛查。在这方面，我有些经验可以分享。招聘工作其实很像销售工作，也是符合漏斗法则的。
也就是做好大量的简历收集以及合理的甄选机制两个方面。简历收集方面就要多发展自己的人脉、多思多想找到挖掘潜在求职者的方法，比如当年招聘的时候，我曾经在一级建造师考试报名现场搭过招聘台，而且非常成功的招到了建筑工程师。好的招聘经理，不是打电话的，而是半个猎头。
至于甄选机制那就多了去了，面试、笔试、心理测试、压力测试，这些不再赘言，要提升自己就要多学。人力资源做不好招聘的一个重要原因，是对企业主营业务的熟！这一点各位HR要多加强。
3、培训
培训可能不像招聘那么容易出成绩，是细水长流的过程。培训对企业的提升是潜移默化的。要做好培训其实还是离不开对企业的了解。只会找外面的培训公司的HR，不是合格的培训管理者。高手要去建立企业内部讲师制（TTT，这个具体可以百度）。紧密围绕企业战略的培训，是企业的内生动力！好的培训经理不是讲师，而是讲师团队管理者。
4、绩效管理
“绩效考核是个筐，什么都能往里装”，得罪人的活来了。绩效考核是企业拿刀的职位。做绩效考核最好想想考核是为了什么，我的看法是：绩效考核的根源，其实说来就是一句话：“不信任！”
没错，不信任就是考核的原因，这句话说的好无情，但大家想想，情况确实如此。那么，从