欢迎阅读《生产运作管理》第二版，本教材全面覆盖了生产和运作管理的核心内容。以下是各章节的概要：
在第二版前言中，我们对原有内容进行了回顾与更新，以反映行业最新发展动态和实践案例。
第1章导论，为您介绍了生产运作管理的基本概念和理论框架，帮助读者建立全面理解。
第2章至第15章深入探讨了各项关键管理策略：第2章解析生产运作战略，第3章关注产品设计和技术选择的重要性，第4章讲解设施选址与布置优化的策略，第5章阐述需求管理与生产计划的实施。
第6章至第9章分别聚焦独立需求库存控制、物料需求计划与制造资源计划、制造业作业计划与控制，以及服务业动作计划与管理，为您提供实用的决策工具和方法。
第10章深入剖析供应链管理，探讨如何优化供应链协同，确保资源的有效流动。第11章和第12章则详细介绍了无库存生产方式和TOC理论在物流管理中的应用。
第13章项目管理，确保项目的高效执行，第14章设备维修管理，强调设备的维护与保养，第15章则涵盖其他先进的生产管理理念，如精益生产、六西格玛等。
《生产运作管理》不仅提供理论知识，更注重实践经验的分享，帮助读者在实际工作中灵活运用。最后，参考文献部分列举了研究与实践中的重要参考文献，供进一步学习和研究。
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。