领导干部明确提出不合理的规定，应该怎么办，聪明的人都用这四种方式拒绝
怎样拒绝别人，这实际上是一种聪慧，很多人没有什么勇气拒绝，觉得过意不去，尤其是拒绝了领导干部就更是如此了，因此，假如要想持续保持与他人的保持良好关联，就一定要搞好拒绝别人后的消毒杀菌工作中，避免 由于拒绝而惹恼上司，今日咱们就来谈一谈职场中怎样拒绝上司不合理的规定：
一，称赞毫无疑问法。职场中称赞毫无疑问法便是先给别人带高帽子，让别人造成一种荣誉，把他架上去，称赞上司是怎样的理解属下，温柔体贴，再列举身旁不容易管理方法的领导干部的事例来比照，随后再把拒绝说出入口，那样上司内心不容易难受，和这类明知道不合理而提需求的上司相处，就需要选用这类对策。
二，转移话题法。职场中如果你不愿正脸拒绝时，就何不选用所语无伦次的方法，挑选一个与原句无关痛痒的话题讨论做答，把这个问题绕开，不必正脸回复，这个时候，装疯卖傻的水平就非常关键了，主要表现出彻底搞不懂他在说些什么，用语无伦次的的方法换一个与原话题讨论不相干的话题讨论做答。
三，缓兵之计。缓兵之计是处理困难难题的上上策，既不惹恼领又展现了自身的沟通协调能力。这一如同跑业务时，许多顾客都是说那么一句话，我先看一下或是就是我先考虑一下，假如适合得话我再关联你，那样的一个换从可以减少正脸说出来的不适感，假如他没有联络你也就早已是反映了心态，这个时候即便你联络他也更改不到他对管理决策。
四，故作高深法。职场中当不太好拒绝领导干部时，你也就能够采用开出口的方式，减轻拒绝领导干部所造成的难堪，由于生涩的拒绝不适合，那麼就在玩笑话中告知上司这一事儿我做不来，例如可以说：“你让我上刀山下火海下火团眼都不可能眨一下，但是做这种事儿真的是要了老命了”这些相近那样的话语，在简单地气氛中，用幽默的语言表达拒绝上司的不合理规定。
婉拒一般采取的策略是先肯定后拒绝，给对方一个“软着陆”的机会。“软着陆”多用连接词来承上启下。“软着陆”最好要“打一巴掌揉一揉”，这样就会消除因拒绝而带来的伤痛。
本回答被网友采纳无论是谁，踏入职场，都是从基层员工开始做起，所以可能有些经历都是相似的，比如会碰到领导提出的一些“无理”要求或者刁难，在自己能力、业绩、收入各方面都还不太出色的时候，确实有的时候感觉挺“憋屈”的，心理上或多或少都会有点不舒服，但是这并不妨碍我们前进和成长的脚步。
面对这些问题，唯一的方法就是让自己快速成长起来。