招聘外包是指企业将员工外包的招聘工作完成给专业第三方，可以有效降低成本，尽快招聘到所需的人才。但是对于没用过的招聘外包，会有不熟悉的情况，不知道用这种形式好不好。那么招聘外包，有什么好处呢？
招聘的好处外包：
1.让公司的HR部门专注于公司的战略和HR的核心业务。
2.企业优化招聘流程，提高招聘效率，降低业务风险，快速高效地找到合适的人才。
3.利用先进的信息系统管理招聘流程，加强对关键绩效指标的考核，提高招聘质量。
招聘外包服务内容：人才招聘：包括常识、人才招聘服务、短期灵活就业。为企业提供灵活的用工方式，解决短期用工的后顾之忧。招聘流程外包：是指企业向外部招聘外包组织交付的整个招聘流程，是从人才发现到最终招聘的集成流程，属于人才/kloc-0的全部业务。高级人才招聘服务：专门寻找中高端管理人才和技术人才，涵盖金融、房地产、化工医药、制造业、消费品等。
采用多渠道为企业提供全方位的校园招聘服务，大大减少了企业人力物力的投入。降低人工成本，提高投资回报。可以很好地体现在员工招聘上。企业招聘难度大，成本高，但效果不好。选择劳务外包，员工的招聘也由外包，也节省了招聘成本。创造更好的人力资源管理体验。劳动服务外包公司可以围绕人力资源和合规业务提供个性化服务和灵活的一站式解决方案，企业可以专注于核心业务，无需担心人力资源管理技术、问题和变化。
帮助企业应对不断变化的法律法规。专业的劳务服务外包公司可以帮助企业应对越来越频繁的法律法规变化，其中许多要求企业立即遵守，从而避免不必要的麻烦。专注于发展核心业务。借助劳动服务外包公司，企业将提升内部人力资源管理技能和资源，同时注重吸引、聘用和留住最优秀的人才，确保企业管理层能够专注于发展企业核心业务。
善世外包员工管理“六大法宝”
善世每年在全国范围内派出各类外包员工40万人次，围绕“选、育、用、留”的人力资源管理全生命周期，善世总结出一套独特的员工管理办法。
1 设立人力资源共享中心（HRSSC）
善世人力资源共享中心，可为全国300+城市的外包员工提供”一站式服务”，员工在服务中心就能轻松搞定人事相关所有事情，不用东奔西跑。
2 强化员工关怀
善世秉持“以人为本”的用工理念，日常中不断强化员工关怀，福利设置更加贴近员工需求，冬日送温暖、夏日送清凉、节日送祝福、紧急送问候。
3 提供培训课程
善世基于各用工单位的业务情况和培训需求，建立起与客户共同协作的培训体系，为员工提供入职培训、技能培训等专业课程及培训。
4 建立密切沟通机制
在外包人员入职后，善世项目团队会一直保持与其定期沟通联系，及时了解工作与生活中遇到的各种问题，提供相应的建议或解决方案，增强外包员工的归属感与稳定性。
5 强化员工心理健康干预
善世为员工设置一套长期的、系统性的福利与支持项目EAP员工心理援助，专业人员对所有员工进行诊断，并提供专业的指导、培训，帮助员工及其家庭成员解决心理问题，从而达到提高员工工作效率、改善企业工作氛围和管理的目的。
6 强化离职管理，加强关系维护
员工离职时，善世及时响应，做好情绪安抚和沟通工作，办理相关手续，最大限度规避劳动风险。同时加强离职员工的关系维护，提供新的合作机会以及新的知识、技能。
人才是第一资源，善世将秉持“以人为本”的理念，不断优化外包员工管理，提高外包员工积极性，加强在岗稳定性，体现雇主担当的同时，为客户业务高效运行交付更高水准的团队，助力企业行稳致远。
在北京卫视播出的节目中，“1000万美团骑手均外包”的话题曾引起了轩然大波。
外包并不是一个新鲜词，也不是只在中国有，早在上世纪70年代就在国外出现了，目前全球500强的大公司基本上都已经把外包作为企业发展的一个战略。
而全球近百家提供人力资源服务的上市公司中，也有半数左右提供外包服务。
在国内，互联网行业的岗位外包行为是最常见，政府部门、银行、新零售、物流等行业也会用外包服务。
采用外包策略对用工单位有哪些好处？他们是出于哪些原因大量使用外包人员？原因有下：
1）节约成本
企业招一个岗位，HR从发布岗位--接收/筛选简历--邀约面试--面试--发出offer，大概需要一个星期。而想要找到一个好的候选人，大概要一个月。其中节约的时间成本，人工成本可是大钱啊。
2）一键到位
比如，企业临时接了大项目，紧急缺乏该岗位的人才，但手头上没有人才资源。
那么此时选择与人力资源服务机构合作，由对方进行“点对点，人对岗”为您源源不断地提供合适、优质的人才。
3）灵活性强
企业可依据业务需要随时增减员，不必额外支付更多费用，大大降低了企业用人成本。
特别是那些流动性大、管理难度大、专业性强或者是周期性的工作岗位。
4）减少劳动纠纷
岗位外包的员工是和外包公司签劳动合同的，与用工单位不存在劳动关系。因此，作为用工单位，企业可以有效规避与外包员工的人事纠纷。
5）解决就业岗位
相对来说，应聘外包岗位比在编员工门槛低，适合刚转行或刚毕业的小伙伴解决就业问题。
疫情之后，企业应该重新评估自身的抗风险能力，通过灵活用工方式降低企业的运营成本和用人风险，不断提升自身的人力资源水平。做到这一点的企业，其抗风险能力远超同水平的其它企业，也有利于企业的长远发展。
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