机构合理学习培训以最大限度开发设计职工的潜力，针对新员工入职协助其尽早融入并胜任工作，针对在职职工协助其把握职位所必须的超级技能。培训计划有团队建设培训，管理制度学习培训，岗位技能培训及其管理能力开发培训等。掌握公司内部培训要求，编写培训规划，开发设计课程培训，创建、健全企业培训体系；机构培训材料，综合利用学习培训协助设备；设计方案培训效果评估管理体系并回访学习培训后功效意见反馈；具体指导各有关部门贯彻执行各类项目培训；操纵学习培训开支；管理方法培训讲师，监管、点评其方式方法及工作效果.
运营观念指的是务求运用手上比较有限的自然资源造就大量使用价值的意向。人力资源总监执掌开支的例如薪水、褔利、专业培训等花费，占据公司成本的十分占比。特别是在在IT、高新科技领域，人力成本就更高。因此需要具备运营大脑，可以融合企业的生产经营情况和优秀人才市场信息制订企业的人才激励机制，清晰自身应当要做什么，可以干什么，手上有多少网络资源能够运用。人力资源总监做的是人的工作中，和人打交道，就需要有与别人沟通交流的工作能力。只要具有很强的沟通协调能力，能够保持稳定的人际交往，得到贴近和了解他人，了解更多的是具体情况。这对一切管理人员而言，是主要的。而针对人力资源者而言，则至关重要。
人力资源总监实际事务管理多，工作中非常忙，不仅妥善处置工作中与了解的分歧，多挤一些时间学习培训，又要把握合理的学习的方法，在有限的时间里多学一点专业知识，多把握一点本事。要敢于运用一切场所一切机遇，在与不一样技术专业、不同领域的工作人员触碰共处中学习新的知识。还需要把培训与思索、理论和实际结合在一起，联络工作实际，消化吸收学过专业知识，具体指导工作实践，持续提高自己的知识水平和专业能力，勤奋把公司人力资源提升到一个新的程度。
需具有优良的业务能力。要熟识员工福利管理管理体系的设计方法和员工福利管理步骤。需具有统筹协调工作能力。可以对企业总体的薪资福利管理体系开展统筹协调，并可以制订科学规范的薪酬激励现行政策。需拥有灵敏的市场洞察工作能力。可以迅速把握销售市场、地方及领域的薪资福利转变状况，并擅于采取相应的举措。根据薪资、考评，升职等一系列管理活动，维持职工的工作积极性、自觉性、创造力，维护保养员工的合法权利，确保职工在工作场所的安全性、身心健康、惬意的办公环境，以提高职工令人满意感，使之放心认可的工作中。