职场是看不见烟的战场。竞争无处不在。你以为你很努力，但总有一天你是无法被取代的。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是职场的真实写照。
王丽在公司工作四五年了，一直很淡定。他经验丰富，乐于学习。老实说，他是公司里唯一能胜任工作的人。有一天，领导安排了一个新员工让他带着新员工去学习。领导王力也知道他的想法。他想让一个新人抛开“学得明明白白，替换的偷偷摸摸”。他想让这个新人和他一起抢老师，等机会来代替他。
领导找新的人向你学习，其实是想取代你：聪明的人会是军队而不是彻底的军队
有迹象表明，老板希望新员工取代王力。一次，王有事向请假。那天，公司出了点问题。除了王力没人能解决，但是王俐人不在家，不能马上回来。领导当时也很不高兴。王力的工作谁也干不了，给领导敲响了警钟。此后，领导有意无意地渗透了王力的工作。例如：
一是组织了一次工作梳理，让大家梳理一下这个岗位的工作内容，也单独就工作内容和王丽沟通了很多次。
后来让王力写几个工作计划，做一个这个岗位的行业分析，7788年了解了王力的工作。后来看到王力的岗位又多了一个编制，美其名曰轮岗交流，就是想让王力分享工作。但是轮岗后工作效果不大，领导安排这个新员工和王力一起学习。
了解员工的工作内容，对每个环节一丝不苟；让员工制定计划，了解未来的工作方向；让其他同事渗透他的工作，最后招新员工去偷老师。所有这些迹象表明，老板希望新员工取代他。
当然，王力也不负众望，教新员工一些日常生活中的琐事，只做自己工作的核心部分。这部分，王力没有教新员工。工资不算少，主管的工作减少了很多。然而这个新员工一直无头无脑，一直在做一些鸡毛蒜皮的事情。领导已经被王力招进来了，也不能说什么。
01领导想找人代替你，怎么保住工作？
职场上这种事很多，杀驴是常事。理解领导的心思，但在行动上积极配合。如何配合？首先，积极诚恳。至少表面上要保持热情，用热情对待新员工，对领导采取积极的态度。在新员工面前不应该有负面情绪，要积极向新员工展示领导和公司的好。其次，要牢牢把核心业务抓在自己手里。新来的员工是来偷老师的，都走了。你还想要什么？所以在教新员工的时候，一定不能让他们接触到核心业务。的新员工李一直在学习，但他们从未接触过核心业务。
这种情况下，领导不能让你把自己的吃饭能力教给员工。吃成那样太难看了，领导最后往往不轻举妄动，不得不妥协。
老板让你带新员工，想让他们代替你。即使不想，也一定要带新员工。你是不是就这么坐以待毙，等着教新员工，替代你？如果你不想这么做，你会怎么做？为了保证不会被新员工取代，还要和新人完成领导安排？
每个人都有不同的方法来解决这场危机，可以总结为以下三点。
第一，假装什么都没发生，之前怎么教还是怎么教
既然老板只说想让新员工和他一起学习，没说别的，那就不用担心了。假装什么都没发生，以前怎么教，现在怎么教。遵循公司的程序。认真做该做的事。不要因为老板想让新员工代替你而感到委屈。如果你这样做，你的老板会有更多的理由来取代你。
工作中保持冷静，先完成自己的工作，再去教新员工。因为教新员工而放弃工作是愚蠢的。显然，新员工还不能成为你的敌人，但他们是潜在的威胁。平时怎么教他们，但前提是做好本职工作。
第二，只教新员工基本的和琐碎的东西，把核心的东西牢牢抓在自己手里
俗话说，授徒饿死。学徒抢师傅饭碗的例子比比皆是。如果安排新员工和你一起学习，一定要记得只教新员工基本的东西和琐碎的事情，而不是所有真正核心的东西都要交给学徒。核心的东西是你在职场立足的基础。如果你把它给你的徒弟，你就离失业不远了。如果只教基础和琐碎的东西，到时候新员工掌握不了核心的东西，老板自然就不用他了。职场就像战场，不是你死就是我亡。你教一个新员工，他就代替你，你就成了过去。所以在职场上，也要学会保护自己。
第三，不要在员工面前说老板的坏话，要主动表现出“诚意”，让新员工成为你的麦克风
既然知道这位员工是老板安排来顶替你的，那就要慎重考虑，不要想都没想就来了。既然学得很清楚了，就不要太担心，静下心来，正常对待。另一方面，你可以把新员工作为你和领导之间的纽带。不要在员工面前说老板的坏话，积极展现自己的“诚意”，通过新员工把自己的话传递给老板，让新员工成为你的麦克风。有时候人很奇怪。有些人不会相信自己说过的话，但如果通过第三方说出来，就会被说服。所以，领导更倾向于相信新员工的话。
职场是不可预测的，想要让自己不被取代，就要通过不断的学习让自己成为唯一。你也要警惕领导的差异化政策，把握核心业务，让自己立于不败之地。