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领导担心被下属取代
很多管理者害怕
被下属取代
,以至于不给下属表现的机会,这会导致什么后果...
答:
当应用到工作场合时,意味着不管我
手下
的人多么能干,只要大规则在我手里,我就不怕被忽视。这也许有些虚幻,但我们具体可以理解为,只要
领导
还能表现出作为领导的能力,对工作的大方向和人员的分配和管理,那么大的规则仍然掌握在领导手中。
怎样打消部门
领导
害怕被别人
取代
的办法
答:
第一,
领导
出现失误或漏洞时,害怕马上
被下属
批评纠正。 第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。 第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。第四,有些领导能力不强,最
怕下属
看...
上司都喜欢打压下属?是因为
怕被下属
取而代之?我若当上
领导
我会以德服...
答:
假设你当上了
领导
,为什么还会被打压呢?只能说明你的想法或者做法违背了现实规律,与其在这里想象,比如想想如何解决面临的问题更好。
领导担心
我抢他位置 处处防着我怎么办
答:
商振的回答: 假设你所所分析的是正确的。那么问题的根源就是他
怕
你抢了他的位置。而你又无心他的位置,这个问题就好办得多。想一想,自己平时的工作中有没有让上司误会你想
取代
他的行为?例如:有没有大众评论过上司的决策?有没有对上司交代的工作推委?有则改之。但如果没有怎么办?再假设真...
领导
也
怕
员工 功高盖主?老总也怕吗?员工不可能代替老总的?
答:
那肯定是
怕
的呀,即使老总也怕的呀,因为有的人其实比老总的能力更强,他把这些客户都占有的话,有可能就把老总顶跑了
我很
担心被下属
替代掉,怎么办
答:
2.对于自己
下属
,必须要有爱心,不管他强还是弱,你要把他培养的越来越强,因为你是他的上司;你帮他创造平台,也就是帮自己创造平台,可想最好的
领导
,不是因为自己很厉害,最厉害的是自己下面那一帮人,但自己必须要有独到之处和不可替代的东西:比如经验、人脉、关系、心态、领导力、核心工作项...
职场中,为什么
领导
会逼走自己的
下属
?他们是如何想的?
答:
首先是因为他是非常看不惯自己
下属
,但是如果主动的去开除他们的话,给他们的赔偿是比较多的,如果让他自己离职则有很大的不同。
压着
下属
不让其提升的
领导
,是什么样的想法呢?
答:
这样的
领导
害怕下属提升过快,害怕
被下属取代
。不让下属提升的领导是什么想法?工作中有很多这样的领导存在,他们之所以压着下属不让其提升,根本原因是害怕自身位置被取代。虽然两个人现在是属于上下级的关系,可是在普通公司内的管理职位是有限的,如果某个下属进步的很快,那领导职位可能很快就会遭遇威胁。
很多
领导
会被员工所架空,领导该如何防止被架空呢?
答:
不脱离一线。如果你不在一线,不太了解情况,
下属
向你汇报的时候,就会有很多水分,导致信息不对称。很快你就会被搁置。你必须保证自己对一线信息和情况的绝对掌握,这样才能不被大家搁置。一定要制定好游戏规则,让大家有尊重规则的意识,不能允许那些越级的事情频繁发生。一个团队最
怕
的就是多
领导
。那样...
作为
领导
应该明白哪些事?
答:
作为一个
领导
,在工作的过程中,如果你培养出了一个优秀的下属,千万不要
担心被下属取代
。这种情况下,除了提高自己的能力以外,应该摆正自己的心态,如果下属优秀被领导认可的话,说明自己也是被领导认可的。3、坦然看待下属的跳槽。作为一个领导,在工作的过程中,假如自己辛辛苦苦培养的下属想要跳槽,...
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