工作量多如果没有达到真正的效益，只是以量多了决定工作的状态，可能是分配上存在的问题，那至于如何的解决，需要工作的内容来决定，比如说沟通，可以做一些气质的工作密度，比如说时间表等等，这样达到可视的一些效果，也是说明一下每天都是如此的工作量，是不是合理，那么另一种的是可以请几天假，休息一段时间，那么这段时间里，工作的事可能加以转移，了解之后也就容易沟通。
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第1个回答 2022-05-28
自己的工作如何得到领导肯定。直接说要点：“三关注”、“三及时”、“三到位”、“三必须”三关注是：
01关注领导关注的事。平时要多留意多观察多思考，领导到底在想什么在关心什么在关注什么，把自己的心思和精力放到领导关注的事情上来，这样才能把工作干到点子上。
02关注单位建设中的大事。单位建设中的大事，肯定是领导亲自谋划亲自组织，也是单位全体员工关注的重点，所以要预有准备，把握好这个机会，把工作中的每个细节都要做到位，把每个环节想周全，工作过程中要做到符合要求、遵守规定、流程熟练、结果完美。
03关注工作中的急事难事。对单位建设中遇到的困难问题或急事难事，不管是不是自己职权范围内的事情，都要想尽一切办法去解决，让领导看到“别人不行自己行”，让自己的能力在领导心目中脱颖而出，把自己的综合能力、专业知识、格局水平等表现出来。三及时是：
01及时请示－－工作前有请示。对重点工作，在工作开展前，对自己拿不准的事情和重要环节，简明扼要的向领导请示，一方面可以防止工作出错，另一方面让领导知道自己在做什么工作。
02及时汇报－－工作后有汇报。重点工作完成后、出错学习回来后、考察调研回来后、领导交代的事情办理完毕厚，都要向领导汇报主要情况，一方面让领导掌握情况，另一方面领导也能知道自己干什么工作。
03及时反馈－－工作中有反馈。对工作过程中的突发情况、重要事件、关键环节等都要及时给领导反馈，特别是对超出自己职权范围的事情和自己拿不准的事情，把情况反馈给领导，让领导来做决定。三到位是：
01重要场合把话说到位。在大型活动，比如单位年会、学术研讨、总结表彰等场合和时机，凡是有发言机会，一定要认真准备、突出重点、简明扼要、层次分明、条理清晰的发言，不夸大成绩，但一定要把自己所完成的工作和下一步将准备要做到事情，给领导和同事接待清楚。
02把领导安排的工作做到位。自己平时做了100件事，领导不一定全部知道，但领导安排的事，有1件没有做好，其他所有工作等于白做。所以，对领导安排的工作，要有质量、有时效、要做到位，最好能做出特色，让领导满意并且留下深刻印象。
03和领导打交道要礼节到位。平时和领导接触的少，也要创造机会和领导接触，比如去领导办公室汇报工作，声音要洪亮，回答领导问话，条理要清晰，在电梯路遇领导，要主动打招呼。
三必须是：01重大活动必须认真准备。单位的重大活动，比如上级领导视察、重大项目签约、公司年会等场合，对自己所负责的工作一定要认真准备，对每一个环节都要进行预想，把可能出现的特殊情况预想周全，在重大活动过程中体现自己精湛的业务和良好的工作作风，让自己在平凡的岗位上给领导留下非凡的印象。
02重要工作必须按时完成。对重要工作，不仅要确保高质量，还要有提前量，宁可提前完成，千万不能拖延时间，更不能超过规定的时限。
03反馈情况必须注意方式。对工作中领导决策上的失误或重大情况反馈，千万不能在公众场合或有其他人的时候反馈，要选择合适的时机和恰当的方式给领导反馈或私下给领导反馈，千万不能让领导在人多的时候丢面子，或让领导觉得在拆他的台子。
01关注领导关注的事。平时要多留意多观察多思考，领导到底在想什么在关心什么在关注什么，把自己的心思和精力放到领导关注的事情上来，这样才能把工作干到点子上。
02关注单位建设中的大事。单位建设中的大事，肯定是领导亲自谋划亲自组织，也是单位全体员工关注的重点，所以要预有准备，把握好这个机会，把工作中的每个细节都要做到位，把每个环节想周全，工作过程中要做到符合要求、遵守规定、流程熟练、结果完美。
03关注工作中的急事难事。对单位建设中遇到的困难问题或急事难事，不管是不是自己职权范围内的事情，都要想尽一切办法去解决，让领导看到“别人不行自己行”，让自己的能力在领导心目中脱颖而出，把自己的综合能力、专业知识、格局水平等表现出来。三及时是：
01及时请示－－工作前有请示。对重点工作，在工作开展前，对自己拿不准的事情和重要环节，简明扼要的向领导请示，一方面可以防止工作出错，另一方面让领导知道自己在做什么工作。
02及时汇报－－工作后有汇报。重点工作完成后、出错学习回来后、考察调研回来后、领导交代的事情办理完毕厚，都要向领导汇报主要情况，一方面让领导掌握情况，另一方面领导也能知道自己干什么工作。
03及时反馈－－工作中有反馈。对工作过程中的突发情况、重要事件、关键环节等都要及时给领导反馈，特别是对超出自己职权范围的事情和自己拿不准的事情，把情况反馈给领导，让领导来做决定。三到位是：
01重要场合把话说到位。在大型活动，比如单位年会、学术研讨、总结表彰等场合和时机，凡是有发言机会，一定要认真准备、突出重点、简明扼要、层次分明、条理清晰的发言，不夸大成绩，但一定要把自己所完成的工作和下一步将准备要做到事情，给领导和同事接待清楚。
02把领导安排的工作做到位。自己平时做了100件事，领导不一定全部知道，但领导安排的事，有1件没有做好，其他所有工作等于白做。所以，对领导安排的工作，要有质量、有时效、要做到位，最好能做出特色，让领导满意并且留下深刻印象。
03和领导打交道要礼节到位。平时和领导接触的少，也要创造机会和领导接触，比如去领导办公室汇报工作，声音要洪亮，回答领导问话，条理要清晰，在电梯路遇领导，要主动打招呼。
三必须是：01重大活动必须认真准备。单位的重大活动，比如上级领导视察、重大项目签约、公司年会等场合，对自己所负责的工作一定要认真准备，对每一个环节都要进行预想，把可能出现的特殊情况预想周全，在重大活动过程中体现自己精湛的业务和良好的工作作风，让自己在平凡的岗位上给领导留下非凡的印象。
02重要工作必须按时完成。对重要工作，不仅要确保高质量，还要有提前量，宁可提前完成，千万不能拖延时间，更不能超过规定的时限。
03反馈情况必须注意方式。对工作中领导决策上的失误或重大情况反馈，千万不能在公众场合或有其他人的时候反馈，要选择合适的时机和恰当的方式给领导反馈或私下给领导反馈，千万不能让领导在人多的时候丢面子，或让领导觉得在拆他的台子。
第2个回答 2022-05-17
最有效的步骤就是：
1、信息可视化
利用表格或者邮件，把任务拆分成几个部分，列出每个部分会占用你多少精力、时间，大概需要多久可以达成阶段性目标,你也可以根据项目情况做一个数据分析报表，然后体现你的工作密度，时间投入精密度，以及已经完成了多少，让领导一眼就可以看出来。
2、以求助的姿态，让领导轻度介入
你已经向你的领导展示了你的时间紧凑度、任务量，但不能直接提：”领导，你看我的工作量这么大，可以给我减少工作量吗？“
其实你可以换一种方式，以“求助”的姿态，请你的领导帮你出主意，可以这么说：“领导，你看我的工作安排的挺紧的，项目截止时间也快到了，时间太赶了，我担心再接活，项目完不成，影响公司效益，您能帮我想想，我该怎么办？“
3、提高沟通效率，打开沟通渠道
平时提高跟领导沟通的频次，增加跟领导在非工作场合的沟通，例如食堂、休息室、抽咽室等等，在非工作时间增进距离，让领导熟悉你，了解你，打开沟通渠道，也可以减少沟通的距离感和陌生感。
1、信息可视化
利用表格或者邮件，把任务拆分成几个部分，列出每个部分会占用你多少精力、时间，大概需要多久可以达成阶段性目标,你也可以根据项目情况做一个数据分析报表，然后体现你的工作密度，时间投入精密度，以及已经完成了多少，让领导一眼就可以看出来。
2、以求助的姿态，让领导轻度介入
你已经向你的领导展示了你的时间紧凑度、任务量，但不能直接提：”领导，你看我的工作量这么大，可以给我减少工作量吗？“
其实你可以换一种方式，以“求助”的姿态，请你的领导帮你出主意，可以这么说：“领导，你看我的工作安排的挺紧的，项目截止时间也快到了，时间太赶了，我担心再接活，项目完不成，影响公司效益，您能帮我想想，我该怎么办？“
3、提高沟通效率，打开沟通渠道
平时提高跟领导沟通的频次，增加跟领导在非工作场合的沟通，例如食堂、休息室、抽咽室等等，在非工作时间增进距离，让领导熟悉你，了解你，打开沟通渠道，也可以减少沟通的距离感和陌生感。
第3个回答 2022-05-28
自己先把领导安排的所有工作排个顺序，如果确认工作量太大，就在工作的同时请示领导：“有一部分工作已经完成，其他那些工作量太大，可能需要比较长的时间完成”，这样，就可以让领导意识到工作量的问题。如果领导给你延缓了交工时间，也就摊薄了工作量。
第4个回答 2022-05-28
请领导洗脚吃饭....然后送红包即可。
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