如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。
领导布置的工作。你觉得领导的指示不对。但是也应该先执行。在执行的过程中，再与领导沟通。把出现的问题或者可能出现的问题。又或者会引起哪些不良的后果。和领导简单的交代一下。只能是说你的想法。不能明确的就对抗说领导做的不对。如果那样的话。领导可能会记恨。会在今后的工作中刁难你。他会觉得你事多。有很多领导。主观性都是比较强的。他总觉得他是领导他让你怎么做你就怎么做？错了责任由他承担。
领导布置了工作。你认为领导的指示不对。事实上也不一定就是领导的不对。一个人看问题的观点也是比较片面的。领导考虑的可能是全方位的。因此，不能一味的追求领导的指示对与错。你个人看问题是站在你个人的角度。而领导是站在整体的角度上。可能考虑的问题比你考虑的要多。因此做出的指示可能和你的想法不一样但不能说明就是领导指示有错误。因此，你个人对领导的指示有不同的看法。可以再下来，以后再沟通不能当面就拒绝，不按照领导的指示去做。
当然现实当中也确实有这种情况。领导，布置的工作可能出现片面性或者是局限性。这种情况也是很难避免的。毕竟人无完人。尽管领导。考虑的问题比较多。但也有考虑不周全的时候。出现这样的问题。在私下里和领导沟通一下，是完全可以的。或者是先执行。干道中间环节的时候出现问题了再和领导汇报共同解决。这才是最好的办法。
领导不指望工作你当即就表示错误不能干等等一系列的。不支持领导工作的做法。那你就快了。或许用不了多久。你会被解聘。当然这是在私企。一些国企不能因为你对领导的工作有某些看法就解聘。但是他可能会给你调一个岗位。当然给你调岗肯定是不好的岗位。所以。在觉得领导的布置工作有些偏差的时候。就要用高情商去对待了。既把问题说了又不得罪领导，这才是最关键的。
领导布置的工作。你觉得领导的指示不对。但是也应该先执行。在执行的过程中，再与领导沟通。把出现的问题或者可能出现的问题。又或者会引起哪些不良的后果。和领导简单的交代一下。只能是说你的想法。不能明确的就对抗说领导做的不对。如果那样的话。领导可能会记恨。会在今后的工作中刁难你。他会觉得你事多。有很多领导。主观性都是比较强的。他总觉得他是领导他让你怎么做你就怎么做？错了责任由他承担。
领导布置了工作。你认为领导的指示不对。事实上也不一定就是领导的不对。一个人看问题的观点也是比较片面的。领导考虑的可能是全方位的。因此，不能一味的追求领导的指示对与错。你个人看问题是站在你个人的角度。而领导是站在整体的角度上。可能考虑的问题比你考虑的要多。因此做出的指示可能和你的想法不一样但不能说明就是领导指示有错误。因此，你个人对领导的指示有不同的看法。可以再下来，以后再沟通不能当面就拒绝，不按照领导的指示去做。
当然现实当中也确实有这种情况。领导，布置的工作可能出现片面性或者是局限性。这种情况也是很难避免的。毕竟人无完人。尽管领导。考虑的问题比较多。但也有考虑不周全的时候。出现这样的问题。在私下里和领导沟通一下，是完全可以的。或者是先执行。干道中间环节的时候出现问题了再和领导汇报共同解决。这才是最好的办法。
领导不指望工作你当即就表示错误不能干等等一系列的。不支持领导工作的做法。那你就快了。或许用不了多久。你会被解聘。当然这是在私企。一些国企不能因为你对领导的工作有某些看法就解聘。但是他可能会给你调一个岗位。当然给你调岗肯定是不好的岗位。所以。在觉得领导的布置工作有些偏差的时候。就要用高情商去对待了。既把问题说了又不得罪领导，这才是最关键的。
一、快速沟通
无论企业文化是张扬或是内敛，没有一个企业老总或同事喜欢和太内向即“闷葫芦”型同事工作，为此，即使你性格十分内向，表达能力十分欠缺，在与领导和同事出现沟通上问题后，仍然要及时、快速沟通以化解矛盾，有些话说出来便没什么了，关键是我们“打死也不说”，这实际是加剧了矛盾，“冷战”比起比较激烈的冲突更容易影响职场关系协调发展，为此不要为自己语言表达糟糕找借口，无论是表达能力如何，一定要养成及时、快速沟通的良好习惯，将矛盾尽快化解，不要越积越多，最终形成自己的发展阻碍。
二、融入文化
每一个企业都有自己的文化，对此作为职场中人一定要认真了解企业文化并主动去适应，不要按照自己的理想去改造企业文化，要先去适应然后再逐渐改进。比如，有些企业充满朝气，领导和员工都很外向和充满激情，你便要适应即便你本身性格不外露，但要尽可能融入公司的氛围中，反之如果所在企业比较沉稳、内分不敛，你就不能太过张扬，而要尽量保持平和。当然，在适应的同时也要保持自我本真，不过既然是在职场，就不能太按照自己的意愿行事。
三、明确定位
每一个人在公司(企业)中都有自己的位置，因此要明确自己在企业中的定位，并认真履行好相应职责，这会赢得领导和同事们的尊重和信任，不要做不符合自己公司身份的事情，如果是职员，事事都要占先，对他人指手划脚，特别是平时总爱以领导身份自居，这必然会遭到同事特别是领导的反感，久而久之在职场中会面临生存困境。
如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。
首先，领导拥有更多处理棘手事件的经验和丰富的人脉关系，达者为师！其次，领导人生阅历丰富，长者为尊！最后，领导的身份决定了他在职场中的社会地位，下属尊重上级理所应当。
因此，在不涉及原则性问题、不违法违规的前提下，针对领导给出的指示，下属应该优先执行、配合。哪怕指令出现错误，也应该对事不对人，给予领导足够的尊重。
同时，领导的立场导致他需要通过树立自身威信来管理员工。当领导给出的指令与正确方向相反时，我们注意方式、方法的指正，并在私底下与领导沟通。毕竟，上至八十岁老人，下至五岁孩童，都好面子。
如果当着众多人的面指责领导不对，领导颜面扫地，威信下降，又如何能够接受指正和批评呢？
因此，面对争议性问题时，给领导保留面子，私底下一对一的心平气和的沟通，是个不错的解决问题的方式。
每个人的想法和观点都有所不同，自身建议不被领导接受和采纳时，又该怎么办呢？
当你向领导提出的建议却不被领导采纳时，首先应该调整心态，认真完成工作，同时思考自己建议中可能存在的不足，调整进步，不断反省自己，以便于日后提出更加完善的意见。