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明知上级是错误决定而执行
明知领导
下达的命令
是错误
的,还要去
执行
吗?
答:
首先,我们要分析问题的准确性。“知道
领导
下达的命令
是错误
的”这句话需要斟酌一下。领导者的命令没有对错之分,只有是否合法之分。如果,
明知
这个命令是违法的,那么,我们当然要拒绝
执行
,否则,不就是黑社会了?但这命令若不是不合法的,我们就无权判断是对是错。作为下属,你只能去执行。试想一...
明知领导
下达的命令
是错误
的,还要去
执行
吗?
答:
其实对于
明知领导
下达的命令
是错误
的,到底是该
执行
还是不该执行,并没有什么明确的规定,也应该要根据实际情况来进行判断。俗话说领导之所以能够成为领导,毕竟有他们的过人之处,也许某一方面并不擅长,但是肯定某一方面也是比别人要强很多。但我们知道人无完人,毕竟再有能力的人也不可能不去出现错误。马...
当
领导
的
决定
不对,但让你必须
执行
时,你该怎么做?
答:
1\即使
明知
不对,也要去
执行
。2、当事情办理到不能进行时,及时反馈信息。3、
领导
知道不对时,他会改正方法的。4、如果你直接向领导提出他的执行不下去的建议时,领导不会接受的。
执行
明显违法的
上级
命令则
答:
执行
明显违法的
上级
命令则如下:法律分析:公务员认为上级的
决定
或者命令有
错误
的,可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见,但是上级不改变该决定或者命令,或者要求立即执行的,公务员应当听从上级命令执行该决定或者命令,执行所产生的后果由上级负责,公务员不承担责任;但是,公务员执行的是明显违法的...
明知
公司
领导
命令
是错误
的情况下,还要去
执行
吗?
答:
就无需被追责,所以要
执行
具体工作,但是不要做得过分就可以了。自己认为公司领导的
决定是错误
的,不要当众说
领导错
了,或者质疑领导的命令错误,这是极为不明智的选择,因为自己是下级,直接判定
上级
的对错,就等于说下级怀疑上级的领导能力,这对于任何领导来讲,其实都是不能接受的(就算这事发生在我...
明知
公司
领导
下达的命令
是错误
的,还要去
执行
吗?
答:
即便是把事情办砸了,但是毕竟
决策
者不是你。有人会为你承担责任的。
领导
有话语权,你只需要去
执行
,无论对
错
。因为他是老大,而你是下属。当然如果一个领导很无能很昏庸,经常出现这样的问题,那么,你可以试着跟他说明。让他在某些方面做出适当的调整。或者选择离开,如果领导能够虚心接受你的意见和...
领导明知
工作指示有误,却还让我
执行
,他究竟是咋想的?
答:
当
领导
做出
决定
时,他并不清楚自己
是错
的。否则他不会下令
执行
所有人。因此,如果不提出领导人的
决策
缺陷,一旦出现
错误
的结果,领导人首先考虑的不是自己的决策失误,而是执行人。因为一定是执行不当,才出现了意想不到的结果。在自己的工作上,俗话说“吃饭的人面向谁”,看到领导的决定有缺陷也不说...
当
明知领导
给你安排的工作
是错误
的时候,你应该怎么做?
答:
可以
执行
但不能承担责任面对
错误
的
领导
命令,最怕的是背锅,做不到的是不服从,做不到的是背锅,那真是进退两难。例如,我们可以对领导说:“我个人能力有限,让XX和我一起做,他会领导我,我愿意在他的指挥下工作。”做有身份的个人不必承担领导的责任,表明了个人对领导的服从。防止坏人提前煽动当你...
上级领导明知决定
有
错
坚持
执行
,我应该怎么做?
答:
当一个
领导
者在业务中
执行
中发现
错误
时,就会意识到你想要表达他的安排错误。这首先保持了领导的领导力,而且工作的正确永远属于他,他将感激你的心灵手巧,并且更加相信你。我已经工作多年了,现在也是公司的高级别,属于技术人才。经过多年的经过多年,在公司摸爬滚打之后,现在永远记得人性的弱点,谁...
领导
的指令
是错
的,应不应该
执行
?
答:
他说他宁愿拥有三流的
决策
一流的
执行
力,也不愿意拥有三流的一流决策。这句话也说明了执行力的重要性。对于好的执行,意味着不偏离目标。如果我们想根据这个来判断,那么当我们知道
领导
的命令
是错误
的时候,我们就不能执行他们的命令。因为所有的行动都是以目标为导向的,所以可以快速执行,及时重复,...
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明知上级是违法决定而执行
公务员对上级错误命令决定
领导发出错误指示要执行吗
领导是错的还去服从吗
领导的观点错了还要执行吗
明知领导安排违反规定
体制内领导安排做违规的事
事业单位执行领导错误决定
领导为了面子不承认自己犯错