第1个回答 2022-10-08
如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。
第2个回答 2022-10-08
如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。
第3个回答 2022-10-08
如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。
第4个回答 2022-10-08
如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。
第5个回答 2022-10-08
如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。