人力资源工作虽然不能直接盈利,但是它关乎企业的后续发展。可以说,人力资源工作水平的高低,直接关系企业的长远发展。没有哪一个公司不重视人力资源工作。人力资源经理工作冗烦而重要,不可疏忽。对于一个企业来说,优胜略汰是非常必要的,这样可以帮助企业更健康的发展下去。那么任职人力资源主管的时候有什么需要注意的?
1、经营管理的衡量标准
三个衡量标准:利润、成本、时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,在实施人力资源管理的时候也关注人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,为企业降低成本,获得利润,注意时间,讲求时效。
2、人力资源规划
制订人力资源规划切忌闭门造车,最好经过全员的参与讨论,制订适合实际的人力资源规划是成功的基础。当情况发生变化时,人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。
3.分析员工流动成本是多少
员工的流动必然会导致一定的成本损失,但有的成本高,有的成本低。常见离职成本的量化检验是:员工离职成本=离职成本+岗位空缺成本+更换成本+培训成本+流失生产成本-节约成本。那些不在乎人员频繁流失的企业,一定要把这个数据控制在一定的范围内,否则会给企业带来非常严重的损失,尤其是人力的损失是不可估量的。损失明细如下:员工任职期间公司的培训投入、主管协调完成空缺岗位的费用、招聘准备、简历选择、面试费用、工资福利差额费用、岗前培训投入等。