造纸企业如何通过精益生产实现改善？

Question

如题所述

Answer 1

造纸企业如何通过精益生产实现改善？
1.加强全员认识，增强组织化领导
执行精益生产，发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训，要实现全体员工意识的普及。训练内容包括：竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍改进、全员设备管理、质量管理等内容，以促进全体员工转变观念。
2.建立项目领导和项目推进组
这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。
3.建立示范线，确立管理模式
当5 S初见成效时，选出一条生产线作为示范，推进持续改进。改进内容应尽最大努力使用精益工具，同时注意选择流水作业的生产线，明确改进前所处的状况。后续改进情况要及时发布，以确保改进工作的同步执行。
4.实施现场改善
整理工作现场环境，清除不要的物品，减少对空间的占用。经过整修后的现场物品摆放整齐，并及时进行设备保养。通过整改，使员工养成良好的维护工作环境的习惯，从而提高企业生产效率和产品质量。
5.绘制生产价值的流程图
对增值部分和非增值部分进行标注，减少生产浪费现象。产品价值流程图是直观的反应物流和信息流的一种方式。

Answer 2

首先根据公司领导的意愿进行一下沟通，看看领导的目标是什么，然后根据生产现场现状收集现场问题点，可以组织一些小的团队，把所有问题都收集起来，然后按照5S进行分类，逐项解决，慢慢由量变达到质变，从而实现精益，不能求急的。

Answer 3

造纸行业 开始走 精益管理 之路: 首先,企业必须对其各个流程进行识别和命名,大多数企业发现其关键流程集相对较少,一般在5到15个流程之间,但特点取决于公司的行..