下属拒绝下班后的临时加班请求，该怎么管理下属？

Question

如题所述

Answer 1

管理好下属，领导者应该先尊重下属的权利，包括权利拒绝下班后的临时加班请求。

但是，如果加班是为了应对紧急情况或者达成重要目标，领导者可以尝试协商加班的原因，并寻求下属的同意。

如果下属拒绝加班的原因是个人原因，领导者可以尝试开展沟通，了解下属的需求和困难，并尽力满足他们的需求。

如果下属拒绝加班的原因是工作原因，领导者可以尝试改善工作环境和工作方式，让员工感到更加自主和尊重。

总的来说，领导者应该在尊重下属权利的同时，让员工感到自己是受尊重的一员，共同协作，共同完成工作目标。

Answer 2

问题其实很简单，你没有权力，就没有下属。你有权力而不敢用，相当于没权力。你都没有下属，你管理个啥?不听你安排干活的，不是你下属，只是同事罢了。
坐在你的位置上，好像有个title，好像是个小领导，结果来了个急活儿就打回原形了，不但没有人抢着做，甚至还得你去求爷爷告奶奶。加不加班的权力不在你，而在所谓的下属身上。求了一圈，不得不回到一开始求过被拒的下属身上。何其的憋屈。
求过一次下属，被拒绝后又回过头再求更是管理的大忌，这会让下属看清你根本没有任何资源调度的权力，他只会越来越鄙视你，而不会因为同情而帮你。
要是我，绝对不会找一个下属第二次，第一次就要摆明了说找他的理由，一二三，综合考虑，你来加班是最合适的，尽量克服困难，支持下老哥我的工作吧，有好事我优先给你。他如果给不出强有力的理由不加班，OK，我就知道了，这人我调不动，行，你忙你的事儿吧。我绝不会再开口，哪怕自己上手干个通宵，我都不会再找他，以后他也休想在我这边拿到除阳光普照外的任何好处。
每个所谓小管理者都得想想，自己手上到底有多少好处可以分配给手下?自己到底有多大的权力来做分配?
还是那句话，没有权力，就没有手
下。
啥是权力?
奖惩权。他听安排干活，工作得力，要么奖金得多，要么荣誉得给，要么平时可以闲一点，这是奖。他刺头，败坏团队风气，事儿不上心老是办砸，要处罚，该扣钱扣钱，该通报通报，这是罚。
这样的权力你有没有?
人事权。他想升职，你有多大话语权，能不能出力?他摆烂，你能不能开除了他?
这样的权力你有没有?
合法伤害权。他工作配合的好，有个什么私事请假你没有不批的。他推三阻四，有理由请假时，你能不能搬出规章制度既不批，又合乎规矩?换言之你能不能自己不付出代价就让他难受?
这样的权力你有没有?
个人资源。你个人有没有门路，他家人看病你能不能给联系医院加号，他孩子上学你能不能给疏通好学校，他想补贴家用，你能不能带他炒股发财?
这样的资源你有没有?
专业能力。你自身能力极强，他想学到你的本事，接触到你掌握的信息，了解你的决策思路，全看你想不想带他。
你有没有?
如果都没有，对不起，实际上你没有下属。

Answer 3

这个只能和下属协商，争取下属的同意。当然也能通过各种激励，比如物质和精神的奖励来激励下属临时加班。

Answer 4

加班是一个棘手的问题，因为它可能会影响员工的工作效率和生活平衡。如果下属拒绝了临时加班请求，你可以考虑以下几点：
了解下属的加班原因。如果下属有其他重要的事情需要处理，你可以考虑是否有其他方法来完成工作。
评估下属的工作负载。如果下属的工作负载过重，加班可能不是最佳选择。你可以考虑分配任务，让其他人来帮忙完成工作。
尊重下属的决定。如果下属真的不能加班，你可以尊重他们的决定，并寻找其他方法来完成工作。
尽量减少加班的需求。你可以考虑在正常工作时间内完成更多的工作，以减少加班的需要。
与下属商量解决方案。如果加班是必要的，你可以与下属商量解决方案，例如在未来几周内分配加班时间，或者提供额外的补偿。
总的来说，管理下属的加班需要平衡工作需要和员工的需求，并尽量减少加班的需要。本回答被网友采纳

Answer 5

问题其实很简单，你没有权力，就没有下属。你有权力而不敢用，相当于没权力。你都没有下属，你管理个啥?不听你安排干活的，不是你下属，只是同事罢了。
坐在你的位置上，好像有个title，好像是个小领导，结果来了个急活儿就打回原形了，不但没有人抢着做，甚至还得你去求爷爷告奶奶。加不加班的权力不在你，而在所谓的下属身上。求了一圈，不得不回到一开始求过被拒的下属身上。何其的憋屈。
求过一次下属，被拒绝后又回过头再求更是管理的大忌，这会让下属看清你根本没有任何资源调度的权力，他只会越来越鄙视你，而不会因为同情而帮你。
要是我，绝对不会找一个下属第二次，第一次就要摆明了说找他的理由，一二三，综合考虑，你来加班是最合适的，尽量克服困难，支持下老哥我的工作吧，有好事我优先给你。他如果给不出强有力的理由不加班，OK，我就知道了，这人我调不动，行，你忙你的事儿吧。我绝不会再开口，哪怕自己上手干个通宵，我都不会再找他，以后他也休想在我这边拿到除阳光普照外的任何好处。
每个所谓小管理者都得想想，自己手上到底有多少好处可以分配给手下?自己到底有多大的权力来做分配?
还是那句话，没有权力，就没有手
下。
啥是权力?
奖惩权。他听安排干活，工作得力，要么奖金得多，要么荣誉得给，要么平时可以闲一点，这是奖。他刺头，败坏团队风气，事儿不上心老是办砸，要处罚，该扣钱扣钱，该通报通报，这是罚。
这样的权力你有没有?
人事权。他想升职，你有多大话语权，能不能出力?他摆烂，你能不能开除了他?
这样的权力你有没有?
合法伤害权。他工作配合的好，有个什么私事请假你没有不批的。他推三阻四，有理由请假时，你能不能搬出规章制度既不批，又合乎规矩?换言之你能不能自己不付出代价就让他难受?
这样的权力你有没有?
个人资源。你个人有没有门路，他家人看病你能不能给联系医院加号，他孩子上学你能不能给疏通好学校，他想补贴家用，你能不能带他炒股发财?
这样的资源你有没有?
专业能力。你自身能力极强，他想学到你的本事，接触到你掌握的信息，了解你的决策思路，全看你想不想带他。
你有没有?
如果都没有，对不起，实际上你没有下属。