如果假设是基于
1.市场上只有一个供应商,属于垄断供应。这个基本上能谈的很少了,建议你查查以往的采购记录,看看有没更便宜的价格; 如果可以拿到全年采购预计,看看集中签订
框架协议有没机会拿到优惠价格;如果有代理商,问问代理商的价格,指不定比你自己拿便宜。
2.市场上有多个供应商,但是这个是唯一合格供应商。那你可以了解多个报价,如果价格差距很大,而且长期利益大于你开发新供应商成本,那就考虑跟供应商谈判,告诉他你了解的情况,是否可以降到合理价格,否则就导入其他供应商。
3.同上,但是这个供应商是你老板指定的。 那你还是要去了解市场水平,婉转的汇报给上司,看上司。