最近有一位朋友去应聘PMC主管,应聘部门问了几个十分常见但并不容易回答的问题

Question

他感觉回答得让应聘公司不太满意，现罗列出来,请各位看看如何回答为最好
1、PMC中是PC重要还是MC重要（必须要选择一个，不能讲两个都重要），为什么？
2、做为PMC的主管，生产线停线的该如何处理？
3、当不得已计划需要频繁调整，而其他部门又不执行时，该如何处理？
4、当MC下达的物料需求，而采购却不执行时，该怎么办？

Answer 1

很多问题其实都没有标准答案，只能看你的回答和面试人的主观意识是否吻合，现在将我的想法跟你分享下，看能不能帮到你
1、PC、MC是缺一不可的，谈不上哪个更重要，这个问题就好像是在问“是PMC重要还是采购重要？”都是每个公司生产经营环节的一个重要组成部分缺一不可。没有PMC就没有物料计划、请购，而没有采购根本没有人买东西何谈物料到位？PC、MC也是相同的道理，没有MC就没有物料到位，没有PC即使物料到了没有及时合理安排生产也是枉然。
2、生产线停线在公司中应有一套相应的《生产异常处理程序》，应该知道是什么原因导致停线，是物料品质异常？还是物料没有到位？还是加工工艺问题？每种异常应该都有相关的配套解决办法，应涉及到什么层次的异常应有什么层次的人员去解决，以保证最快时间回复生产，如果确认异常不能短时间解决，作为PMC主管应根据现有订单、物料状况灵活调配生产弥补停产损失。如果以上都不能解决最后应通知高层管理者报告安排产线人员调休等安排。
3、这是个沟通和权责的问题。首先频繁调配生产其目的应该是满足客户需求和产线不断线的原则下，应本着公司客户利益第一的共同目标前提下跟相关部门协调，本着工作角度出发相关部门应该会予以配合。如果一个主管去沟通协调各部门都不能配合的话同时也说明其主管的工作能力和威望。再者公司应该有明确的各部门权责范围，PMC调配生产的权利是不容置疑的，其他部门不配合说明没有按照现有的职责范围做事，建议开会讨论其部门职责修改。
4、这仍然是个权责问题，采购单的所有输入均为PMC的请购单，回答同第三条的后半部分。

Answer 2

mc重要，物料是生产的前提，所谓巧妇难为无米之炊，及时的物料供应是生产计划顺利完成的基础

Answer 3

014-6324891

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callll

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