一、 公司管理招自己亲戚有何利处?
公司招聘自己的亲戚做管理,在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少,往往处于赚起赔不起的状态,所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司,老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源,不能让外人掌握,所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法:送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训,回来全部留用,在工作中,又挑出一个亲戚作为重点培养对象,做了技术负责人。老板的想法:作为亲戚,即便你们离职了,出于亲戚关系,你们也会把该技术,无私地传授给公司里接你班的人,不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人,因为小公司资产少,经不起出意外,出一次大的意外,有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等,一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路,对小公司的经营会造成很大的影响,另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象,而是即便你跑掉了,我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方,实际上,用亲戚,就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处?
公司招聘自己亲戚做管理,出现这种情况,说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理,管理是靠人情来维护。长而久之,公司就会对这种管理模式造成依赖,就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如:有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统,这时,一般老板就会想,公司资金本来就紧张,我们现在的管理挺好,还是先不要花钱安装使用了,等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗,只要干得马马虎虎,老板一般碍于情面,不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大,在招聘过程中,老板有时会遇到不错的管理人选,但一想,多招一个人,就要多出一份工资,还是先算了吧。
在工作中,同样一个管理岗,面对一个外人、一个亲戚,只要能力差不多,哪怕亲戚能力稍差点,好多老板也会选择用亲戚,这样就无意中造成了对人才的歧视。