一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。
公司老板在使用自己的亲戚，一般情况也是无奈之举。造成这种无奈的主要原因有两种情况：第一种是公司人少，暂无合适人选；第二种是公司有人选，但又觉得不太可靠。
公司使用亲戚做管理人员，常见用于两块，一是公司的核心管理岗，二是公司的重要财、物管理岗。任何事物都具有其两面性，有利就有弊，下面我们来简要分析一下。
一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使了
一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。
在工作中，同样一个管理岗，面对一个外人、一个亲戚，只要能力差不多，哪怕亲戚能力稍差点，好多老板也会选择用亲戚，这样就无意中造成了对人才的歧视。
外人一看这架势，三十六计走为
要看亲戚的人品和做事态度和做事风格，能够适应这个工作，就可以让他干下去，如果不适应的话，就让他走开。
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，是很苦的，没必要让亲戚也来承担。
第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。
第一，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。例如公司的人事管理制度形同虚设,被聘者的工作态度缺少激励和鞭策等等。
第二，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第三，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。