第1个回答 2022-11-20
如果岗位合适，亲戚也能胜任，就可以来。
一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。
在工作中，同样一个管理岗，面对一个外人、一个亲戚，只要能力差不多，哪怕亲戚能力稍差点，好多老板也会选择用亲戚，这样就无意中造成了对人才的歧视。外人一看这架势，三十六计走为上，此处不留爷自有留爷处，这样就无意中又造成了公司人才的流失。
三、 公司如何巧用亲戚?
小公司用亲戚现象很普遍。有人说了，外人都能用，亲戚为啥不能用？到底能不能用？如何用？可以参考以下四条。
1、 看人品。
小公司经不起折腾，不过，即使大公司也不会用品行有问题的员工。因为人是随时随地会变的，在用亲戚的时候，首先还是要详细了解他个人过往有无恶习，比如：赌博、吸毒、偷盗等行为。另外，在工作还要坚持继续观察，以防节外生枝。
2、 看工作能力。
先看人品，接下来就要看工作能力了。公司用人，主要还是为了工作。如果亲戚不但人品好，还有才，举贤不避亲嘛，当然可以用，有必要的话还可以去请。
3、 看职业规划。
看亲戚近期和长期的职业规划，是否和公司吻合。也就是，人家有品有才，双方合不合适在一块共事。这里边要主要注意，个人收入问题，看亲戚对收入这一块的要求，公司是否能满足。特别优秀的亲戚，最好能作为公司的合伙人或股东，合力将公司经营得更好。
分享一个我身边的亲戚之间合作成功的例子。有一家商贸公司，目前在当地同行业排行前三，他们就是五个亲戚合伙做生意，每人各管擅长的一块业务，平时按照职务领工资，年底按股份分红，公司现已运行20多年。
4、 要能严格遵守公司的管理制度。
上面讲了一个亲戚之间合伙做生意成功的例子，如果亲戚只上班，怎样办比较好？只上班，还要靠公司的管理制度来约束，不能靠原生的亲戚关系来维持工作关系。亲戚关系不是万能的，也不是牢不可破的人。不要说只是亲戚，好多夫妻在一块工作都吵架。这就需要好的管理来规范每个人的工作行为。亲戚不能有例外，在公司应和其他人一样严格遵守公司的各项规章制度。如果有违反，不应留情面，应严格按照制度条款来惩戒。
主要就以上这四条。如果亲戚这四条都满足，那就可以考虑在一块工作，说不定还能一起干出点名堂呢。千万不要不看个人条件，只看亲戚关系，那样往往会不欢而散。这种亲戚在一块共事，然后失败的例子举不胜举，相信每个人在生活和工作中多多少少会碰到过，究其原因不外乎是只看关系，而忽视了双方的条件。
一、 公司管理招自己亲戚有何利处？
公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。
二、 公司管理招自己亲戚有何弊处？
公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。
在工作中，同样一个管理岗，面对一个外人、一个亲戚，只要能力差不多，哪怕亲戚能力稍差点，好多老板也会选择用亲戚，这样就无意中造成了对人才的歧视。外人一看这架势，三十六计走为上，此处不留爷自有留爷处，这样就无意中又造成了公司人才的流失。
三、 公司如何巧用亲戚?
小公司用亲戚现象很普遍。有人说了，外人都能用，亲戚为啥不能用？到底能不能用？如何用？可以参考以下四条。
1、 看人品。
小公司经不起折腾，不过，即使大公司也不会用品行有问题的员工。因为人是随时随地会变的，在用亲戚的时候，首先还是要详细了解他个人过往有无恶习，比如：赌博、吸毒、偷盗等行为。另外，在工作还要坚持继续观察，以防节外生枝。
2、 看工作能力。
先看人品，接下来就要看工作能力了。公司用人，主要还是为了工作。如果亲戚不但人品好，还有才，举贤不避亲嘛，当然可以用，有必要的话还可以去请。
3、 看职业规划。
看亲戚近期和长期的职业规划，是否和公司吻合。也就是，人家有品有才，双方合不合适在一块共事。这里边要主要注意，个人收入问题，看亲戚对收入这一块的要求，公司是否能满足。特别优秀的亲戚，最好能作为公司的合伙人或股东，合力将公司经营得更好。
分享一个我身边的亲戚之间合作成功的例子。有一家商贸公司，目前在当地同行业排行前三，他们就是五个亲戚合伙做生意，每人各管擅长的一块业务，平时按照职务领工资，年底按股份分红，公司现已运行20多年。
4、 要能严格遵守公司的管理制度。
上面讲了一个亲戚之间合伙做生意成功的例子，如果亲戚只上班，怎样办比较好？只上班，还要靠公司的管理制度来约束，不能靠原生的亲戚关系来维持工作关系。亲戚关系不是万能的，也不是牢不可破的人。不要说只是亲戚，好多夫妻在一块工作都吵架。这就需要好的管理来规范每个人的工作行为。亲戚不能有例外，在公司应和其他人一样严格遵守公司的各项规章制度。如果有违反，不应留情面，应严格按照制度条款来惩戒。
主要就以上这四条。如果亲戚这四条都满足，那就可以考虑在一块工作，说不定还能一起干出点名堂呢。千万不要不看个人条件，只看亲戚关系，那样往往会不欢而散。这种亲戚在一块共事，然后失败的例子举不胜举，相信每个人在生活和工作中多多少少会碰到过，究其原因不外乎是只看关系，而忽视了双方的条件。
第2个回答 2022-11-20
1. 增加管理困难。亲戚和老板的关系，会觉得无论什么时候，我和老板是一家人，员工始终是外人，那能一样吗？当他们犯错误的时候，老板又很难处理，说重了，影响亲戚关系，甚至造成家庭矛盾，说轻了，没有威力，所以给企业增加了管理难度。
2. 规则破坏者。亲戚就是关系户，一般都不会得罪他们，他们打破规则，享受便利的时候，其他员工肯定不舒服，慢慢的打破规则的人就会越来越多，当有人破坏制度，而没有遭受到惩罚，慢慢的这条制度就会被破坏，或者被废除。
3.公司老板其实并不愿意招收亲戚，在老板心里认为工作跟情感还是要很明确的分开的，工作必须是严肃认真的，不能够被关系而左右。公司的老板因为人情关系而招收自亲戚来公司帮忙，和员工拿着一样的工资，很容易引起员工的不满，员工认为老板的家里人是关系户，能力不够，可是却可以享受和他们一样的待遇，专业的员工就会失去工作的激情，充满对公司的不满，最后离开。
4.老板人情而招收的亲戚朋友，工作肯定一分不少的给他们，但是他们又不能做出对公司很大的贡献，导致公司的利益是入不敷出的，变相的让公司的老板亏本，所以一般，老板们也不喜欢招亲戚们进公司来工作。
第3个回答 2022-11-20
如果你是老板，你愿意让亲戚到你的公司工作吗？
已经成为老板了，肯定要帮助亲戚啊，亲戚来帮忙的话，我肯定让她就在公司里工作的安排，他适合他的工作
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。
第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。例如公司的人事管理制度形同虚设,被聘者的工作态度缺少激励和鞭策等等。
已经成为老板了，肯定要帮助亲戚啊，亲戚来帮忙的话，我肯定让她就在公司里工作的安排，他适合他的工作
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。
第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。例如公司的人事管理制度形同虚设,被聘者的工作态度缺少激励和鞭策等等。
第4个回答 2022-11-20
一般情况下，前期如果是认真做事的人，能够把工作做好的人，是可以让他来公司做工作的，如果那种好高骛远的人，就不允许他来了
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。 第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。 第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。例如公司的人事管理制度形同虚设,被聘者的工作态度缺少激励和鞭策等等。
要选择亲戚到自己公司里上班，首先还是要考虑亲戚，对公司能否带来利益，适不适合在公司上班，要看亲戚的人品和做事态度和做事风格，能够适应这个工作，就可以让他干下去，如果不适应的话，就不考虑接受亲戚来上班，因为不考虑在以后翻脸，亲戚之间就更难相处，如果第一次就拒绝了，就不会出现以后工作中的一系列问题，亲戚之间还更难相处，所以首先要考察的是亲戚这个人人品好不好，如果有能力，就可以让亲戚到公司里工作。
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。 第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。 第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。 第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。但如果要选择的人才不是很适合公司发展需求，而任人唯亲，硬凑合。这将会对建立规范化的管理制度及建立非法操作或者违规以后的处罚规定造成障碍。例如公司的人事管理制度形同虚设,被聘者的工作态度缺少激励和鞭策等等。
要选择亲戚到自己公司里上班，首先还是要考虑亲戚，对公司能否带来利益，适不适合在公司上班，要看亲戚的人品和做事态度和做事风格，能够适应这个工作，就可以让他干下去，如果不适应的话，就不考虑接受亲戚来上班，因为不考虑在以后翻脸，亲戚之间就更难相处，如果第一次就拒绝了，就不会出现以后工作中的一系列问题，亲戚之间还更难相处，所以首先要考察的是亲戚这个人人品好不好，如果有能力，就可以让亲戚到公司里工作。
第一点，做生意、做企业用不用亲戚的问题，我认为归根到底还是要看成本。当你用亲戚的成本比另外请人的成本要高，那就用亲戚。反之则不用。当然，用亲戚也需要多方面考虑。比如，亲戚犯了错，你抹不下面子批评，这种情况建议还是不要用亲戚。如果你能就事论事，公事公办，那就无需考虑是不是亲戚。还有就是，如果你用的亲戚人品差，爱狐假虎威，利用关系假公济私，等等…那么，你损失的也就是你使用他所付出的成本。如果你亲戚各方面都不错，是个人才，能给你带来利润，你用他的成本就相应减少。所以，用于不用亲戚，归根结底还是要看成本。
第二点，有时候聘用自己的亲戚，不好处罚，要看很多人的脸色，比方说自己的兄弟，如果处理的话，就会伤父母的心，如果是表弟，就要考虑姑姑的感受，很麻烦！还有很多亲戚会依仗自己的身份，不好好干，带来不好影响。管理人员也会因为他的身份，而不敢处理。雇佣太多亲戚，会让人觉得企业任人唯亲。如果是合伙的，雇佣亲戚，可能会引起猜忌，造成矛盾。刚起步的企业，开始是很苦的，没必要让亲戚也来承担。 第三点，如果要选择的人才跟公司发展有很大的互补性，也很适合那个职业。即使是亲戚。也要聘用，一切以公司发展为核心。人才是企业的大脑。企业正常运转就需要大脑灵活，企业家要做到的是不要面子要性命。至于管理上的问题，公司都会有相关的管理制度和规定。
第5个回答 2022-11-20
1. 增加管理困难。亲戚和老板的关系，会觉得无论什么时候，我和老板是一家人，员工始终是外人，那能一样吗？当他们犯错误的时候，老板又很难处理，说重了，影响亲戚关系，甚至造成家庭矛盾，说轻了，没有威力，所以给企业增加了管理难度。2. 规则破坏者。亲戚就是关系户，一般都不会得罪他们，他们打破规则，享受便利的时候，其他员工肯定不舒服，慢慢的打破规则的人就会越来越多，当有人破坏制度，而没有遭受到惩罚，慢慢的这条制度就会被破坏，或者被废除。3.公司老板其实并不愿意招收亲戚，在老板心里认为工作跟情感还是要很明确的分开的，工作必须是严肃认真的，不能够被关系而左右。公司的老板因为人情关系而招收自亲戚来公司帮忙，和员工拿着一样的工资，很容易引起员工的不满，员工认为老板的家里人是关系户，能力不够，可是却可以享受和他们一样的待遇，专业的员工就会失去工作的激情，充满对公司的不满，最后离开。4.老板人情而招收的亲戚朋友，工作肯定一分不少的给他们，但是他们又不能做出对公司很大的贡献，导致公司的利益是入不敷出的，变相的让公司的老板亏本，所以一般，老板们也不喜欢招亲戚们进公司来工作。
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