第1个回答 2022-08-03
一、以身作则
在组织中，你成为一个领导者，你需要非常清楚自己是谁，你有什么优势，你的核心价值观是什么，你能够给下属什么样的指导。当然，光靠宣传你的核心价值观是不够，你的言行需要一致。我们在一些企业可以看到，往往高管会去破坏自己制定的制度。比如，要求下属不能迟到，而自己却经常迟到，久而久之，你在下属心目中的威信会下降。身教胜于言行，当你处处表现出榜样作用，下属自然就会听从你，按照你的要求去执行。
二、共启愿景
每个组织的存在都有一个共同的目标。组织中的每个人都对未来的愿景，未来的目标充满期待。期待自己的领导带领自己可以实现伟大的事业，改变未来，同时自己也可以成就职业梦想，想想奇迹的发生和自己有关，那是一种怎样的体验。梦想还是要有的，万一实现了呢。马云创办的阿里巴巴谁会想到20多年后成为一家这么大型的公司呢。在创业初期，马云就已经给核心团队成员描绘了一幅宏伟的愿景，激励着每个人奋勇前进。很多人说，马云在吹牛，但是不断的激励大家朝着愿景前进，克服无数困难，阿里巴巴取得巨大的成功。很多人就从原来的质疑，不屑到相信，想要高攀。试想，当初马云没有那样的激情，不断去点燃核心团队成员，感召大家一起奋斗，想要取得今天的成功，估计很难。
三、挑战现状
现状往往是阻碍组织发展的障碍，而要取得伟大的事业就必须对现状发起挑战，改变现状。用原来的思维和方法，而想要取得不一样的结果往往不现实。因此，作为领导者需要创新和变革。而创新和变革往往充满巨大的风险，有可能充满困难，有可能成败，有可能犯错误等。优秀的领导者都不怕犯错误，也善于从错误中吸取教训和营养，让自己不断成长。同时，他们也鼓励下属大胆去尝试，允许下属犯错，从错误中学习。挑战现状有可能成功，但如果不去挑战，连成功的机会都没有。
四、使众人行
互联网时代，很多是系统工程，单靠一个人已经很难取得成功。退一万步讲，也许一个人可以成功，但一个团队可以走得更远。伟大愿景的实现需要团队精心协作才能取得巨大的成功。作为领导者要使团队的每个人都能够朝着组织的目标前进，就需要团结他们，让他们信任你。因此，优秀领导者需要关注每个成员的需求，尊重他们每个人，愿意花时间倾听每个下属的建议。中国俗话：兄弟齐心，其利断金！我们看到伟大的企业，领导者和团队成员大部分都是上下一心，所向披靡！
五、激励人心
在通往成功，不断前进的道路上，充满荆棘和风险，很多领导者都想过要放弃，更何况是下属。因此，优秀领导者需要用真诚而勇敢的心激励所有下属奋勇前进。而这个过程需要通过表扬、赞赏和仪式感让大家感受到自己的价值，以及对组织的贡献。通过这样的方式，增强下属对组织的认同感和归属感。华人首富李嘉诚先生今年6月在汕头大学毕业典礼上说：“晚上仰望星空，让我了解人的渺小，在漫漫长路上，很多时候也感到沮丧无力，但为了明天，我依然披上战衣，去思考、去感受、去行动，永不言倦——继续公益求变，寻找更好。“李嘉诚先生取得那么大的成就，但即使是他这样的大人物有时也会感觉无力。因此，可见激励人心，让大家坚定朝着组织目标前进是多么重要的事情。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-05-20
1.资源充沛，本人还有上升势头。这种领导一般就算鸡贼也会差不多点。而潜力耗尽的领导会无所不用其极地试图保卫自己现在的位置，好大喜功，刷存在感，打压人为难人，然后还给不出任何好处。
2.做事有章法，导向清晰，指令清晰。业务怎么干，怎么分工，心里有谱，责任到人，奖惩分明。跟着这种领导做事，不会太心累。反之那就是一将无能累死千军的主儿。
3.明白下属不是自己意志的延申。支持下属工作但不过分关注细节。下属有自主性和成长性的空间。
4.能打胜仗。跟着他能学东西、能发展、有加薪晋升的空间。
5.护犊子。这个虽然我们在管理上不是太赞同，但确实能凝聚人心。
第3个回答 2022-05-20
下属会追随那些有本事，且能够给团队带来更好发展前景、机会和项目的领导。
第4个回答 2022-05-20
自身有能力，工作有方法，为人处世服众，能够为员工着想，体谅员工的难处，做到尽量公平对待每一个员工，能够识别出千里马的领导。如果员工的付出被看到，我相信员工也会工作起来更有劲头。