在展开这个问题之前，首先要搞清楚领导的意图是什么，大概下来有以下几个原因：
了解员工的现状、心态、想法，判断过去的决策是否正确；
了解公司现存的问题，以便下一步做出恰当的决策；
稳定军心，描绘未来，画点大饼，给予希望。
所以，公司领导一方面希望听到员工对过去决策的反馈，另一方面，更希望听到员工对公司现存问题的思考，尤其是建议。了解了这些，再来详细说一下什么该说，什么不该说。
而对于员工来说，这也是一次千载难逢、展示个人的好机会。毕竟跟公司
领导班子直接对话的机会还是不多的，所以一定要重视这件事。在前面的文章中我就多次提到，机会，从来都是把不是机会的机会变成了机会。
整体来说，一定要说问题。
中层干部可能不想让你说问题，但是公司领导还是想听点实话的，因此，整体一定要说点问题。但是，一定不能太油。很多入职几年的员工以及刚入职的新员工，怕得罪领导，所以就净捡好听的话说，把公司的好，部门的好，领导的好说的非常的直白，但是听起来就非常的假，明显跟公司领导的真实意图相背离。因此，整体发言思想一定是不要油。